高射炮打蚊子歇后语下一句
1、一个故事讲了十年，不断的连载，不断的深入，不断的让人记住他和他的橙子，后面的事情顺理成章：和生鲜电商合作，在舆论和包装上双层励志的褚橙成为了爆款。当人们吃着比隔壁山上贵很多的冰糖橙时，情怀也就洋溢了。
2、为什么鸡肋产品能变成为未来划时代的主流产品呢？破局的关键将来自杀手级的可穿戴产品。比如说，未来获得重大突破的Google眼镜或挑战想象力的可穿戴机械手之类的产品能够真正从本质上改变使用者的生活。而做出最好的重磅刚需产品的公司，将成为最大的赢家。
3、创业一定要找到一群需求尚未被满足的用户，以及他们感觉很痛的点。只有解决了用户的刚需和痛点的商业模式才能有价值和“钱途”。所有不从用户的刚需出发、不解决痛点的商业模式都是耍流氓。遗憾的是，耍流氓的商业模式比比皆是，不耍流氓的却如凤毛麟角。
4、创业的时机非常重要，是商业模式中的关键内容。脱离了大市场环境和创业时机去讨论商业模式是没有意义的。因此，从这个角度来讲，时机是商业模式中的重要组成部分之一。商业模式本身就是一个系统工程，蕴含了诸多因素在其中，只看单独的组件意义不大。
5、简单来说，商业模式就是一个公司通过什么途径或者方式来挣钱，不同的公司、不同的领域，商业模式会差别很大。同时，同一领域里面不同的商业模式，公司的价值可能相差非常的远。
6、讨论不解决刚需的商业模式，首先必须回答一个问题：什么是刚需?刚需的通俗解释是：不满足能让用户觉得很不舒服、很难受的需求。刚需对应的是用户的痛点：越痛的点，用户的需求越强。与刚需相对应的，是弹性需求，不正经的说法也可以叫软需求，即满足了最好，不满足也不会太难受的需求。
7、>>>> 第四：你产品的每一个点滴，都可以是故事。在这一点上，做得比较成功的案例是褚橙，这个我在后面的实操部分会做解析。
8、公开资料显示，莫斯利安在2011年至2014年4年销售收入同比增长分别为350%、123%、105%和85%。如此高速的增长怎么来的？原因当然是复合式的，但其中最关键的，还是有个好故事。
9、为什么皮肤测试仪的销售量起不来呢？很简单，因为这也是一个鸡肋产品，属于有一点点有用，但不是特别有用，用着还挺麻烦的，可用可不用的产品，这种产品就是典型的鸡肋产品。
10、俯视的角度是怎样的呢？有点类似新闻写作的倒金字塔体：在讲故事时，把关键的放在最前面说出来，时间、地点、人物、事件，后面就是各种次要的信息。最后面就是一些产品简介了。这样的角度说出来的故事是什么感觉呢？
11、今天分享的主题是：从不靠谱的商业模式到靠谱的商业模式。那么到底具备什么样条件的商业模式才是靠谱的商业模式。第成功的商业模式，它必须能够有足够大的规模，使得在里面的公司能够获得持续的规模化的收入；第二成本结构一定要合理，如果你的成本结构不是最优的，那么可能别人就有可能把你原来的优势打破；第三是要能迅速扩张并占据大的市场份额；四是必须具备足够抢的壁垒和规模效应；五是能有比较好的IT工具以便能优化公司的管理并为快速扩张提供基础。这个是我们自己的原创，希望对大家未来创业、择业都有一定帮助。
12、用高成本、高科技去解决低成本、通用技术就能解决的问题，无疑是违背商业常识的。为此，我们寻找新的商业机会的时候，需要从高射炮打蚊子的反面去考虑，用简单、直接的方法直击核心，找到问题(痛点)并予以解决。
13、孟获归降――口服心服孟姜女寻夫――不远千里
14、小题大做 (xiǎotídàzuò)：指拿小题目作大文章。比喻不恰当地把小事当作大事来处理，有故意夸张的意思。
15、下一期想来的小伙伴速度关注我们，坐等活动预告吧！
16、创业的时机非常重要，是商业模式中的关键内容。脱离了大市场环境和创业时机去讨论商业模式是没有意义的。因此，从这个角度来讲，时机是商业模式中的重要组成部分之一。商业模式本身就是一个系统工程，蕴含了诸多因素在其中，只看单独的组件意义不大。
17、歪嘴佬吹喇叭――调子不正外甥披孝――无救(舅)
18、2脚上打脉——摸唔准症头(不对头，抓不住要点)