培养人才的重要性
1、学习的作用：学习是用来明智的，是用来开阔眼界的。
2、当今，关于人才的标准，有多种观点和看法。有的观点认为，人才就是能够挣钱的人;有的认为，人才就是在社会中有较高地位的人或当官的人;有的认为，人才就是指既在政治上有很高的地位，同时又具有雄厚资产的人;也有人认为，人才就是指学识渊博，品德优秀的人;还有的观点认为：“人才是指在各种社会实践中，具有一定专门知识、较高的技术和能力，能进行创造性的劳动，对认识、改造自然和社会，对人类进步作较大贡献的.人”等等。
3、(4)校企共同开发课程并确立培养模式和培养目标
4、效率高，讲方法，洞察力强，吃苦耐劳，有创造性思维。
5、人才培养是企业打造核心竞争力的关键。企业打造核心竞争力，关键在于重视与坚持人才培养，国内许多做大做强的企业深谙其道。比如，号称不迷信海归、不迷信MBA、不迷信“空降兵”的苏宁电器董事长张近东将人才培养所做的投入视作“为企业未来做投资”。公司2002年开启了“1200工程”：10余年来，公司为打造这项人才梯队工程，每年招聘千余名应届大学毕业生;
6、人才在国家发展中起到整合资源、创新价值、创造财富的作用，没有人才的国度在经济社会发展过程中将会无所适度，尤其在国家创新领域，更是难有作为。(培养人才的重要性)。
7、对于企业而言，不是说招募到人才，还要如何培养人才，以及有效的协调团队，这意味着企业需要成为一个具有自适应能力的“学习型组织”，智能时代我们需要解决复杂问题，需要技术的开发连接，也需要内部的开放连接，不能寄望于天赋、大咖级的专家，而是整体的实力，只有这样的组织才具有应对变革的能力，任何时候，不能依赖于个人的能力，而是整体的、团队的能力，以及粘合个体的组织能力。(培养人才的重要性)。
8、下期，程星博士将就“高等教育中的数字化转型”这一话题进行分享，敬请期待。
9、在课堂上的“培养人”模块，我首先会请学员思考一个问题：在培养下属的过程中，你觉得最有效的方法是什么？
10、人才培养和培训工作做得好与不好的前提条件在于确定有明确的标准与目标。比如，百事领导人的标准就非常明确，即：“干练的业务能力;能够确定业务方向;善于带动下属和员工;为人正派，言行一致;
11、为公司今后的人才培养模式提供了非常好的参考；
12、很多企业在遇到人才瓶颈的时候，首选则是把目光放到市场上，一方面因为市场人员不需要投入更多的人才培养时间和成本，另一方面，则希望通过外部的人才可以个自己的企业带来新的想法和改变。然而，有些时候却常常事与愿违。
13、广东省机械技师学院每年毕业生就业率在98%以上，每名毕业生有3-5个就业岗位供选择，就业的质量更高；每年均有20%的学生在西门子、山特维克等世界500强企业就业；近4年来，有30名学生被中空导弹院、中国物理研究院、中航南昌飞机制造公司等国家重点军工企业录取。
14、三要创新人才工作政策机制。建立充满生机和活力的人才工作政策机制，是激发各类人才创造活力、实现人才资源优化配置的关键。我们要不断建立完善以能力和业绩为主导的人才评价机制;以竞争择优为主导的人才选拔任用机制;以市场配置为主导的人才流动机制和以一流业绩、一流回报为主导的人才激励机制。
15、 一方面，疾控系统是缺人，后备力量不足是现实问题，因此加强高校公卫人才培养是必要内容。但是另一方面来说，更缺的是直接可以发挥作用的人才，与其投入高校人才培养需要一定周期和人才转化率，不如也更加重视提高现有疾控人才的专业水平，尤其是提高基层疾控的专业水平更加迫切和直接。
16、之后，我又看了不少书，当邂逅"小善乃大恶"这句佛教箴言时，我茅塞顿开。
17、较高的情商社会学家分析，21世纪第一层次的职业当属于高智力集团。因此，近几年，国内企业不惜以年薪50万、100万招聘高级知识人才，组成企业高智力集团。
18、(1)到目前为止，我国个人和企业的商业信用不足，融资关系的建立往往需要靠家族血缘关系的支持，融资对象主要在家族和亲朋的范围中，出资人大都来自家族内部，家族内部的信任关系降低了企业内部的管理交易成本和监督代理成本，集资可以解决企业发展资金不足的问题且成本低廉。
19、选拔好人才是使用好人才的前提和基础，做好选拔人才工作非常重要。
20、吸引人才；企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。
21、当前和今后一个时期，人才工作总体要求是：全面贯彻十八大精神，以XXX理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以落实人才发展规划为主线，坚持服务发展、人才优先，以用为本、创新机制，高端引领、整体开发，加快建设规模宏大、素质优良的人才队伍，为全面建成小康社会提供有力人才支撑。
22、真正的爱，是指无论何事，都要认真想清楚是否确实有利于对方。
23、郭士纳再造IBM的过程中，与其他企业赠送管理者期权的做法不同，他要求管理者出资购买公司的股份，“必须让他们付出一些代价”。在员工培训发展政策中，IBM也延续了类似的做法。
24、 2019年《中国卫生健康统计年鉴》发现，2018年执业(助理)医师共37万人，其中公共卫生类别执业(助理)医师数占比仅1%。2018年年末，全国各级疾病预防控制中心工作人员8万人，比2017年减少2904人。公卫事业的投入不足，也让公卫机构不断弱化和减少。2014年，国家“公共卫生专项任务经费”的项目拨款为29亿元，而2019年该项预算下降到5亿元，同比下降9%。而据国家卫生健康委员会官网公布《2018年我国卫生健康事业发展统计公报》，2018年年末，全国专业公共卫生机构为18034个，较上年减少1862个。
25、“成功者都主要靠自己努力学习，成为有效的学习者，而不是被动的被灌输者，要不断刻苦学习提高自己的水平。(1999年答新员工问)”
26、数字化如此之热，已然超越了产业界，成为了全民话题，然而，尴尬正在于此，你会看到各种关于数字化转型的基础认知都是匮乏的，无论是过于激进的认为技术变革将颠覆众多产业，然而，又很多时候将机器人的产线或仅仅自动化的升级认为是“人工智能”以为佐证，相反的一批人将其视为概念而无实质的变化—理由在于很多所谓智能已经有超过20年历史。无论是个人亦或企业都陷入一种焦虑之中，因为，人们不知道它是什么，该如何去做。这一切都是因为我们缺乏人才，缺乏让基本认知成为共识的基础，因为大部人对基本的技术、概念就不清晰，陷入人云亦云，或被商业推广中的市场化词汇所引导而无法落地，其次，就企业自身的数字化战略规划来说，缺乏规划的人，很多企业都是希望改变，却无力改变，再者就数字化本身的产业政策制定者来说，也同样如此，即或是被认为的专家，来自大学研究机构的专家缺乏现场实战而缺乏说服力，而企业又更多以自身利益导向的市场化说辞，让人更是陷入迷茫，难以具有说服力。
27、 说白了，在这个社会中每个人都只是普通人，都是需要吃饭买房生活的，在疾控工资太低了，没有钱，没有什么获得感，凭什么继续留下来呢？这就是近几年疾控人才流失严重的首要原因。
28、二是要“三顾茅庐”，求贤若渴。刘备为得到诸葛亮、光复汉室，在等级森严的东汉，他不惜降低身份“三顾茅庐”。作为组织部门，要贯彻好d管人才的原则，就要求贤若渴。只有求贤若渴，才能为人才创造一个优良的成长环境;只有求贤若渴，才能给予人才以真正自由发挥的空间。随着社会主义事业的不断发展，社会建设对人才综合素质、能力水平的要求越来越高、越来越迫切，对需要的人才，组织部门要积极“走出去”，主动将优秀的人才“请进来”。要“求贤”，关键是要进一步加强人才工作机构和队伍建设，配齐配强工作力量，保证人才投入，打造一个“伯乐”团队，这样更多的人才才能被发现、挖掘。
29、做好人才培养工作是应对国际竞争的必然选择。随着改革开放的深化，我国经济的开放性进一步加强，并日益融入世界经济之中，成为世界经济体系的重要组成部分。在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际合作和竞争，已成当今经济的一个重要特征。一方面，中国充满活力的广阔市场正在不断吸引国外资本的投入，外资规模越来越大，外资利用效率不断提高;另一方面，越来越多的中国企业走出国门，迈向国际市场，实现海外投融资甚至生产。这些现状都急需加快人才培养步伐，自我强身健体，通过实力，在市场竞争中占据一席之地。
30、与此同时，建立岗位竞聘制度，实施岗位竞聘，择优上岗，促进人才合理流动，以建立新型的用人机制。按照“按需设岗，公开招聘，平等竞争，择优聘任，严格考核，合同管理”的原则，推行较为灵活的聘用机制，进一步强化竞争机制。坚持“效率优先，兼顾公平”的用人原则，做到职务能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出，改革固定用人制度，破除职务终身制和人才单位所有制。
31、我们的目标是培养“卓越”的工程师，科学在于发散，而工程在于收敛，工程师就是利用科学知识、借助于工具平台、方法，通过工程(概念-设计-原型-测试-验证-封装-系列化)将材料工艺、操作过程转化为“可复用”的技术，更多的是以“软件”或者成型的产品来体现的。
32、一是要“周公吐哺”，礼贤下士。周公旦权倾天下，但为了接见贤能之士，他“一沐三捉发，一饭三吐哺”。作为组织部门，要贯彻好d管人才的原则，首先要礼贤下士。组织部门往往被别人“高看一眼”、“敬畏三分”，但要做好人才工作，就需要组织部门转变观念、形象，当前最紧要的就是进一步解放思想、提升服务意识、增强互动沟通、坚持开门办部。要充分发挥好组织部门牵头抓总的作用，促进各部门各司其职，密切搞好配合，以“礼贤下士”为宗旨，形成人才工作齐抓共管、通力合作的格局。在这过程中，要积极接受社会公众的监督，创造一个公平、公正的选人用人环境，树立鲜明的用人导向，吸引更多的人才投入到建设社会主义的实践中。
33、几年前在与华为朋友的聊天中了解到，华为内部培训是“有偿”的，会向学员收费。从华为的发展历程可以看到，任正非在公司起步时就强调员工“自我培训、主动学习”，而且一以贯之。
34、⑤、大型商场的电器销售工程师或电子、通信方面的管理人员。
35、根据电子行业的发展、应用电子技术专业的建设、服务地方经济建设的现状，广泛讨论，提出合理建议。
36、人才需要爱护，更需要激励。为此，公司建成一套完整的人才考核激励制度，对各类人员的能力、实绩、表现等实行月考核和十年总考核，考核结果与奖金挂钩，并依据考核得分高低确定升职、升级或降职、降级、免职，充分体现能者上、庸者下、平平淡淡、让一让的用人原则，使当事人服气，让员工觉得公正。从而，对挖掘人才潜能，激励人才奋发向上的精神有着直接的推动作用。
37、当今世界科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，掌握人才方可在激烈的国内外竞争中赢得主动。有效地提升资源配置效率，提高生产效率，保护环境和减少风险，都需要＂人才＂支撑。
38、系统思维：专业过细也是大学有识之士诟病的一个方面，其实，专业过细会导致“全局”、“系统”的缺乏，产业里很多问题实际上都是系统性问题，在德国的教育通常是培养“成品工程师”，而美国通常则基于通识教育，前者更多实践，而后者更多系统的思维训练。
39、颇为相似的求学路，哪里是成才道路上的分叉口？
40、有周目标就每周评定，月目标就每月评定，季目标就每季评一次。
41、教育是一个很讲究情感关怀和激励的领域，越是处于一个“机器横行”的人工智能时代，我们就越是呼唤人性独特的同理心和情感互动等真正有温度的东西。科技的创新终将引领教育的创新，人工智能给教育带来了挑战，但这些挑战也给人类提供了一个更大的重新创造历史的机会。所以，人文主义和精英意识应结合起来，精英们不能孤芳自赏，“躲进小楼成一统”A，而应当与社会发展同步，在与社会的情感关怀和互动中实现自身价值。
42、在京瓷哲学中，我一直强调的是利他之心、温暖之心、体谅之心、纯粹之心和美好之心。
43、 案例缺乏：如何将产业的案例与理论联系，这是未来需要加强的，以增强实用性和易于理解，产业所遇到的工程问题远非理论中那么简单，而且，解决问题的方法更追求实用，而非高大上，但真正追求高级的应用时，又缺乏支撑理论。
44、就这样，过了一年又一年，每到冬季，老人都会给野鸭喂食，最后，野鸭们干脆把老人提供的食物作为过冬的粮食。
45、“培训要靠自我培训，灌输性培训不是长久之计，谁培训了邓小平，谁培训了毛泽东？最优秀最杰出的人都是靠自我培训出来的。(1998年，《培训要务实》)”
46、与此同时，我区还通过建立健全各类乡村人才库挖掘“土专家”，大力弘扬“工匠”精神，发掘、展示花溪民俗和传统技艺、土法土方，储备专业性实用人才，建立了花溪苗绣、苗族古歌、射背牌、布依族纸染绣制作等非遗传承基地，实施民间老艺人“名师带徒”工程，做好民间艺术家的技艺传承工作。
47、如果从小溺爱自己的孩子，任其放肆，那么孩子成年后往往会成为品行恶劣之人。这样的例子很常见。
48、选拔好人才是使用好人才的前提和基础，做好选拔人才工作非常重要。
