各公司企业文化
1、为保持充沛体力，每位新入职员工都可领到一张午休床，用于午休，那段你在办公区或者茶水间拼凳子“露宿”个中午的日子彻底翻篇！
2、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。(各公司企业文化)。
3、公司d组书记、董事长舒印彪在2018年第二季度工作会议上明确要求：弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观，落实企业文化建设工作指引，强化文化驱动，增强文化自信。公司系统广大干部职工认真贯彻公司d组决策部署，全面落实《企业文化建设工作指引》，深入实施“旗帜领航·文化登高”计划，推动形成企业文化建设新局面。
4、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
5、 支持安家 ：满足条件的员工，包办买车、买房
6、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
7、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。
8、所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。
9、在魏思乐看来，领导改革应该从培养最高层的目标感开始。他和部分高管在一系列初期讨论中确定了公司的愿景和目标。其中，首要目标——“发现、发展和不断给患者带来更好的药品”，就是直接针对拓展公司产品种类的挑战。为实现这一目标，魏思乐在任职期间加大了研发投入。
10、企业精神的特殊内涵决定了它具有个性和共性特征。企业精神的个体特征是指每一个企业都有自己独特的企业精神，由于企业哲学、价值观念、行为准则、道德规范的不同，企业精神也必然各有特点。
11、在领导体制上，加强d对企业文化建设的领导。明确责任体系。坚持d的全面领导，构建d管文化的整体格局。进一步明确和强化各单位d委对企业文化建设的领导责任，规定每年听取汇报、研究部署企业文化建设工作不少于两次，确保机构、人员、经费等保障措施落实到位。明确各级d组织书记是企业文化建设的第一责任人，各级领导干部是分管领域企业文化建设的直接责任人，要提高政治站位，强化主体责任，始终将企业文化建设记在心上、扛在肩上、抓在手上。严格责任落实。梳理责任清单，突出压实各级d组织抓企业文化建设的政治责任；落实各级d组织书记、领导班子成员和d建部门、生产运营等业务部门负责人的岗位责任；对照重点任务细化各项工作责任。厘清责任、职能、任务，制定企业文化建设KPA、KPI，实施量化计划管理。纳入综合绩效考核体系，采取定性与定量相结合、动态评估与年终考核相结合的办法开展年度考核评价，确保责任落实。加强组织领导。充分发挥各级企业文化建设领导小组及办公室的作用，及时调整充实力量，固化常态机制，增强工作合力。公司d组书记、董事长舒印彪率先垂范，担任企业文化建设领导小组组长，先后在公司职代会暨年度工作会、季度工作会、各单位主要负责人会、d建暨干部会等重要会议上，反复强调部署企业文化建设工作；在《指引》编制过程中听取汇报、作出批示达6次，并为《指引》作序；主持召开d组会议专题研究审定《指引》，有力推动企业文化建设工作深入开展。
12、放大、缩小、黑白阴阳变化时是否会改变感觉。
