团队管理的七个要点
1、计划提前做，有充分的准备和就不用手足无措。客户和员工很容易被真诚的笑容、举动所感动，所以一定要多微笑和用心观察细节。不论你的团队人多还是人少，工作是难还是易，我们都要注重管理上的细节，特别是一些容易被遗忘和忽略的细节。
2、组织里的每件事情需要大家同心协力才能完成，所以工作是既有分工又有协作，不可能明确的把一件事情清楚的定义由谁来做，应由谁承担！
3、这样组织的效能就无法发挥出来，最终成为人浮于事的团队！(团队管理的七个要点)。
4、领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。同样是提高职工的工作意愿。职工有独立处理工作的可能--减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是例外？因此经常要检验决策范围。
5、对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的平等。
6、最后，工作可视化本身也是一种“信息的对称”，能保证所有的团队成员都能了解团队有关的信息，能快速准确地做出反映。
7、针对这种情况，我在开销售例会时，就让做得好的业务员把自己的成功经验作为案例对大家进行培训，并当场对其进行了奖励;同时我还让做得不好的业务员作为反面案例给大家讲为什么做不好，并当场对其进行了处罚。
8、权限。指团队负有的职责和相应享有的权力大小。在一个企业中，权责利的合理配置会影响整个团队的工作积极性及主动性。
9、所以，作为管理者，一定要下属在专业度上更高、更强，这样你才能够完成组织交予你的使命。
10、第在团队内部建立清晰的职业成长阶梯，让团队成员看到成长的路径。
11、定位。指的是团队在企业中是处于什么样的身份。针对团队的定位，就可以为团队制定一些制度的规范，团队的任务，以便更好的融入到整个组织当中。
12、和别人协调沟通时，避免对他人有先入为主的负面想法。
13、(4)及时跟踪任务进度和做好激励。对于重要的工作任务，管理者要给予关注，一方面让团队成员内心会比较踏实，另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误。
14、不管团队大小，如果组织架构不明确，很多任务分配不合理、责任划分不清晰，团队工作就很难正常开展。
15、给团队成员越多的自治和自由，他们遵守共同的目标就显得越重要。好的团队是灵活的，他们可以在管理者的决策和最适合的团队解决方案之间取得平衡。
16、清晰的为项目中的人员定义他们不同的角色，不要为一些小群体制定任何秘密的议程或角色。为每个团队成员解释清楚他们的角色，即使对那些项目中打杂的或者帮忙的成员也一样。和项目成员讨论他的角色，确保你们达成共识。
17、这样一个小小的承诺，无形之中就会加大任务的分量，对执行者产生一个心理作用，同样一件事也许能做的更好。
18、比如为了赚钱，有的人认为应该不劳而获，有的人就认为应该用汗水来换取，所以不同的价值取向，就导致了不同的行为——有抢、有偷、有贪、有靠劳作！很明显物以类聚，人以群分，不同价值观的人很难聚在一起工作、共事！所以价值观不一致，到绩效也就无从谈起。
19、工作除了获取物质需求外，更多的还是希望能在工作过程学习到更好的知识，因为”实践是检验真理的标准“。所以，员工更愿意留在能给他们提供培训技能，学习到更多专业知识的团队里。因此，管理者管理团队，应该注重员工的技能培训，并留下他们继续为您工作，一举两得。
20、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。
21、所以，对于重要工作，管理者需要提前在团队中铺垫，让大家有一定的心理准备，这样在安排工作任务时，大家的接受度就会更高。
22、 指挥是领导者的重要职能之一。如何让指挥更加有效，也是每一位领导者值得深思的问题。很多领导者在行使指挥职能时，只知道要下属去做什么，从来不能系统地提示如何去做。这样很可能会导致指挥是正确的，但结果不一定是正确的。基层管理者在工作的过程中，不能只接受单纯的工作指挥，而应该在接受指挥时接受正确的指导，必要时应将指导内容形成文字方案。一是可以做到有据可查，二是毕竟这个世界上天才总是稀缺的。
23、盛世集团：专注颈部健康保养，现旗下拥有法姿纯、欧黛尔、曼雅诗等健康养生品牌，研发美颈36式6D技术、并积极倡导推出《颈部健康保卫战》和《绿色护颈运动》公益讲座，致力帮助更多人群解决颈部亚健康问题。
24、狼性团队要对工作、对事业有“贪性”，愿意永无止境的去拼搏，去探索；
25、所以，对于重要工作，管理者需要提前在团队中铺垫，让大家有一定的心理准备，这样在安排工作任务时，大家的接受度就会更高。
26、定期检视和修正绩效考核方案，提高团队的效率。
27、第要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。
28、狼性团队还要有“野性”，渴望去市场拼杀，渴望开拓更大的事业，对于公司发展有不要命的拼搏精神；
29、领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
30、企业要发展，无论是领导者还是员工都需要思考。只是不同层次的人用不同的时间，从不同的角度去思考。企业出钱聘请员工，首先要得到的不是一双手，而是一颗心。虽然员工只是干活，但是只有用心干活才能干得好活。更不能出钱让一个能干活的人漠不关心地干活。用激情驱驶技能,使劳动转化利益,才是公司真正的一员。只有让员工适当地参与管理，发挥他们的想象力，企业所提倡的集思广益才能变得更有意义。在工作的过程中所追求的“预防管理”才能更加有效。因此企业应该提倡想事的人不一定要行事，行事的人一定要想事。
31、落实施工分包管理负面清单制度，根据工程专业类别，组建专业化管理团队，选择具备相应资质能力的专业队伍，让专业的队伍、专业的人做专业的事。
32、根据需要让部分业务员充当经销商、经销商的合作伙伴、经销商的员工、二批商、零售商等角色，然后让其他业务员和他们“打交道”。在游戏活动中，业务员们把自己平常遇到的情况融入到角色中，表演得活灵活现，大家在一片笑声中学会了很多销售技巧。
33、「用人」是一种管理心态，是管理基础的基础。
34、(1)行言一致。请注意是“行言一致”，这里把“行”放在了“言”的前面。
35、“钢铁大王”卡内基曾说过：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，4年之后，我将仍然是‘钢铁大王’”。
36、优秀的团队一定是执行力迅速的团队。互联网时代提供了大量机会，但这些机会稍纵即逝，抓住了从此飞上枝头变凤凰，抓不住从此湮没在茫茫商海，被无数蜂拥而上的“新生儿”挤下万丈深渊，这种状况，创业公司尤甚。
37、绩效管理要形成执行-验收-奖惩-提高-促进执行的闭环式循环；
38、术业有专攻，人的时间和精力都非常的有限。在组织这个系统中，只有让每个部件都各司其职、各出所力，这个组织才会越来越良性。
39、推广先进的信息化系统用于安全生产预防预控，积极运用安全质量隐患排查、教育培训云平台及工具箱、远程视频监控、监控量测、隧道防坍塌预报预警监控、大型专用设备定位与强检监控、遥控无人机监控等信息化系统。
40、我在某企业任分公司营销总监时，公司推出了一种新产品，由于产品属于中高档产品，推广难度相对较大，但是该产品在我所辖的市场有着很好的市场前景。为了推广该产品我想了不少办法，但是除了个别市场外大部分市场毫无起色。
41、在项目中建立一种公开交流的文化。开门办公，欢迎团队成员在任何时候都可以找你谈谈。让你自己任何时候都能有时间进行这种谈话。
42、在团队管理当中，激励机制也是需要的。为了促进团队成员有目标感，需要对他们进行一定的考核，当团队成员达成目标之后，应该进行激励，奖励、
43、 没有团队的规范，就谈不上团队建设。一个管理者，必须审慎、郑重地看待团队规范的建设与更新。在此过程中，逐渐感悟“法”与“律”的功效，提升自我，改善团队建设的成果。
44、③在有20%客户无法高效运转的情况下，第一项中的150万将无法保证。
45、 上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。
46、同理，员工获得嘉奖也不能仅仅是表现在工资单上的数字，要有表彰大会，让员工分享经验，给其他成员以激励。做企业文化宣传、集体活动也是一个非常好的促进员工之间交流认识的机会。
47、珍惜团队中的每一个成员。团队中的每个成员都是自己的合作伙伴，要珍惜和她们一起的时间，人和人相处都是需要时间磨合的，所以珍惜自己的合作伙伴，营造良好的团队合作氛围，不能埋怨他人，尽量为团队带来正能量。
48、团队里的每个员工的工作技能都略有不同，作为一个管理者，管理好团队，应该拥有洞察的本领，能全面评估每个人的工作能力，将合适的工作安排给合适的人，最大限度的发挥每个人的潜力，对团队的生产力也会产生重大影响。
49、要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与态度条件，并设置《岗位说明书》。
50、 那么在高效团队建设中，有几个关键词呢？
51、团队成员可能来自不同的地区、民族，教育文化背景可能也不一样，风俗习惯等也不尽相同。这就需要营造一个开放包容的团队文化。让人们感觉到团队就是家一般的感觉，非常温馨。
52、信任是一个团队的基础。如果管理者能够在团队内部建立起坚实的信任基础，那么管理者的管理成本就会大大降低。作为管理者，要想与团队建立信任，要注意把握以下三个方面。
53、跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。这一条听起来简单,但许多团队领导者会忘记告知团队成员,在完成计划的过程中,他们的表现如何。如果通报情况的时间间隔太长,那么人们的注意力就会飘散到其他地方。
54、人数500人以内，这个阶段可能一些新进来员工名字都已经认不得了，这个阶段公司的黏合，文化应该越来越提上日程，利益和大饼都是必须的。利益是基础，大饼是目标，公司的整体方向的规划，让每个人都知道我们这条船的方向。每个人都是这条大船中的一员，荣誉与共，利益绑定。
55、让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视细节和后续贯彻工作的人填补空缺职位。许多企业在招聘时,很重视工作态度和技能,但在判断一个人对细节和后续贯彻工作的重视程度方面做得很差。
56、一个团队的组织架构是团队开展工作的基础，就像盖房子需要先有地基和框架一样，每个人都要有明确的位置和功能。
57、健全风险项目分级管控体系，明确落实安全风险和危险源的层级安全管理与监管责任，强化风险管控技术、制度、措施的应用、制定和落实，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内。
58、团队中的九种角色，一个都不能少。通常，每位团队成员有两三个角色比较突出，团队领导者要根据角色的全面性及平衡性采取对策，缺什么补什么。
