公司价值观八个字
1、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；
2、 公司对司机们逐一排查背诵社会主义核心价值观和道德模范名字事迹。
3、“宝武精神”和公司价值观能够进一步凝心聚力，激发全员斗志，有利于打造一支富有战斗力、凝聚力、创新力的高素质员工队伍，为我们今后更好开展科技创新工作奠定了坚实的基础，更为实现“成为全球不锈钢业引领者”宏伟的愿景起到如虎添翼的推动作用。
4、近年来，宝武坚守钢铁报国初心使命，以更开放的姿态、促融合的方式，共建高质量钢铁生态圈。公司上下在品种、质量和服务上，秉持严格苛求的态度，追求卓越。2020年的12月23日，“亿吨宝武”梦圆，成了名副其实的钢铁业老大。这些成绩与表现正是对“宝武精神”的生动诠释，“宝武精神”带给我们无上的荣耀和自豪，更赋予我们一往无前的使命。宝武把绿色发展放到关乎企业生存与发展的重要地位。当前，绿色行动在宝武积极开展和实践，绿色制造、绿色产业、绿色产品，彰显了宝武坚定不移贯彻新发展理念、坚定不移走绿色低碳道路的决心。
5、企业核心价值观在企业文化建设中具有统领和核心作用。企业核心价值观来自于企业理念，是为实现愿景、使命而提炼出来,又指导、判断员工行为的永恒的准则，企业精神、宗旨、使命，都受企业核心价值观的支配。
6、生活中、工作上，人分两类，一种是“事事有结果”的人，一种是“事事无结果”的人，有结果的人你问他任何问题，他都会直截了当回答你，这种人少，但是我最喜欢；没有结果的人，你问他任何问题，他都会给你扯十分钟还不回应整体，给你讲前因后果，过程之中的“奇闻趣事”……就是不告诉你结果——因为没有结果。
7、经营人才，指企业的单位负责人和部门负责人。
8、产品创新是企业各项创新的关键。企业的经营与客户的需求归根结底是通过企业的产品和服务体现的，产品和服务在消费者心中就是企业的名片和代表。
9、企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。
10、二千多年前，孔子有言，“君子和而不同，小人同而不和”。“和而不同”思想，历来为世人所推崇，不仅是中国人处理人际关系的重要原则，也是公司办公的重要原则之一。公司倡导团队运作，各司其职，相互配合。尊重、包容、协作是和谐精神的本质。公司的发展需要不同的人才、不同的部门、不同的岗位，只有这些人才、部门、岗位相互配合，通力协作，才能形成合力。
11、竭尽全力，有三个维度，全部做到才是真正的竭尽全力：竭尽自己的力量；竭尽自己的资源；竭尽全力去求援。
12、企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。
13、第一：要符合伦理道德，人之常情。不可标新立异，哗众取宠。
14、施拉普纳说，当你不知道球怎么踢的时候，就往球门里踢。
15、“宝武精神”生动诠释了一代又一代宝武人坚守的初心使命。近年来，宝武加快整合融合步伐，汇聚磅礴力量，打造钢铁航母。习近平总书记“要从老大变强大”的殷切话语被融入到“宝武精神”里，镌刻进宝武人的血脉中。
16、● 真相：优衣库和海底捞都摸到了那张最大的底牌！
17、企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。
18、差别在于，我们离去时，有多少未尽的遗憾，有多少欣慰的回忆，我们在这个世界上留下了什么印记，多少人因我们的存在而改变过人生……
19、显然后者是组织所喜欢的，也会把工作做得越来越好，从而让自己更好地帮助身边的那些“资源”。
20、从“老大”变“强大”，是习近平总书记对宝武的殷殷期望。欧冶作为宝武旗下产业互联网的新兴行业，要实现产业报国之梦，就必须严格遵循“诚信、创新、绿色、共享”的宝武价值观。
21、所以公司与员工分享的前提是没有冗员。这方面末位淘汰制度虽然残酷但非常有效。一个指挥官，如果不能让你的部队时刻处于紧张状态，是不会有战斗力的，尤其是老公司，很多老员工已经在公司五年八年，如果没有淘汰机制，队伍会越来越充满“老油条”和“八旗子弟”。
22、创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。
23、 勤于学习，不断学习新知识、新业务、新工艺、新方法，保持自身知识的不断更新，以跟上行业和公司的发展步伐。不断积累行业知识，提高对行业的认识，以涓涓溪流汇集成河的精神推动公司进步。
24、走过70年发展历程的八钢，红色基因代代相传。“屯垦戍边，钢铁报国”一直是八钢人的初心使命，“艰苦奋斗，创建八钢”是八钢的优良传统。宝武价值观和“宝武精神”涵盖了八钢的初心使命、优良传统，且更加完善、全面。在2021年宝武首个公司日活动中，我深深感受到企业价值观和“宝武精神”在具象化。我感受到八钢的巨大变化，特别是在绿色发展和智慧制造上的巨大进步，这些成果的取得，都缘于我们对企业价值观和“宝武精神”的努力践行。
25、● 格兰仕“挑战”天猫的背后，暗藏了一个巨大的机会
26、徕核心目洎头条标：即企业存在的最基本原因。
27、作为企业文化建设者，必须当好弘扬者。“宝武精神”作为“模因”，对内是宝武最高目标的最精炼的表达；对外是宝武的拟人化标签，代表了宝武的态度气质、叙事方式、行为举止，是情感、事实和利益的综合表达。我要积极参与“宝武精神”的气质化、行为化、叙事化分解，形成直观、具象的结构化表达，让所有员工和生态圈内的伙伴看得明白、听得清楚、想得透彻。同时，尽可能纳入自我省察、相互认知、组织评价甄选的机制，形成主流话语体系，使“宝武精神”能够行走起来，具有鲜活的生命力。
28、中国企业的核心价值观包括：服务客户、敬人、敬业、创新、高效、求实奉献等。
29、如果一个人，是刨根问底、事事有结果、“做十说九”的人，所有人都会非常信任他，他的事业一定会发展得很大；一个企业也是如此。
30、建立和谐的外部生存环境是公司能够永续发展的保障。“和为贵”，遵守政府法规法令，与社会各个环节保持良好沟通，妥善处理各种矛盾，不斗气、不伤人、不强求，向前看、向远看、向大看，为构建和谐社会尽自己的责任。
31、企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。
32、例如，一个把利润作为本位价值观的企业，当利润和创新、信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，使创新和信誉服从利润的需要。
33、一个公司如果不能让你的员工感到舒心踏实，这是公司的失职。做到这一点需要两个前提：第一个，人一定要少，冗员是一个组织里面最坏的事情，冗员是对组织成员最大的不公平，因为他们分享了那些勤勉成员的工作成果；第二个，每个人都要高效率地工作，只有两个人干三个人的工作，才能使每个人拿一个半人的工资。
34、 勤于思考，不做思想上的懒人，以积极心态不断寻求改进工作的方法，追求更好的工作效果、更高的工作效率，永不满足于现状。
35、实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。
36、分享：我们是一个整体。因为分享，物质和精神的财富，被持续放大;个人的价值成为所有人的价值。
37、我相信，只要宝武人共同努力，“宝武精神”一定能够成为企业群体意识中最“长寿”、最稳固、易“繁殖”、易传播、能“精确复制”并生生不息传承的文化基因，为宝武成为世界一流伟大企业提供源源不断的精神动力。
