人才对发展的重要性
1、习近平总书记在中央人才工作会议上强调，要坚持人才引领发展的战略地位。这一重要论述，把人才的重要地位提高到战略高度，为做好新时代人才工作提供了根本指引。组织部门作为d管人才的重要职能部门，必须深入学习领会这一重大战略的精神实质，自觉用以指导人才工作实践，更好地发挥人才对发展的引领作用。
2、 技能成才与职业教育伴随着社会的发展，人类生活的领域在深度和广度上也越来越拓展，社会分工越来越细，现代职业呈现出了专业化、智能化和复合型、创新型的发展趋势。一名现代从业人员，没有经过正规的职业培训，是很难胜任现代职业的。同学们进入职业技术学校，就是接受就业前的职业技能和职业素质的养成训练，使自己成为深受企业欢迎的劳动者，成为一名技术能手、技术标兵。
3、✮技多不压身，成为“能干”的人／自我的刻意训练／自身技能的盘点补漏加强。
4、四要创新人才服务方式。做好人才工作，首要的是树立服务意识，这是做好人才工作的根本基础。同时，我们还要清醒地认识到，随着经济社会的发展，人才服务的内容要不断丰富，服务的形式要不断更新，服务的质量要不断提高。
5、人才在国家发展中起到整合资源、创新价值、创造财富的作用，没有人才的国度在经济社会发展过程中将会无所适度，尤其在国家创新领域，更是难有作为。
6、据悉，乌海电业局人才培养工作组将于9月开展第二轮调研，深入班组了解人才培养工作的落地实施情况，总结成绩、分析不足、综合评价；11月继续开展第三轮人才培养调研，深入职工了解成长情况。
7、人才培养是一个长期的过程。很久很久以前，有两个国王，他们的国家总是对峙，总发生战争，各有损伤。于是他们都想发生一次突袭把对方吃掉。突袭的基本条件是有强壮的士兵和日行千里的良驹，但是千兵易得，一马难求。于是两个国家都张贴告示，寻求千里马，并重赏献千里马的人。(人才对发展的重要性)。
8、很显然，人生在世，只有坚持自我反思，才能不断完善自己的生命，顺利完成人生的社会化、文化化和文明化。从人才开发的角度来看，曾子所说的这些做人做事的原则，对于今天的素质教育，仍然具有重要的启发意义。特别是身处领导岗位的干部，如果不能做到“三省吾身”，就有可能失去自知之明，骄傲自大，以权谋私等，发生权力与人生的异化。
9、在新的时代，企业对人才提出了新的要求，首先，企业需要高学历人才，高学历人才有专业的理论知识，有扎实、深厚的理论功底。在企业的招聘会现场，我们经常看到本科生、硕士、博士出现扎堆的现象，有时出现几十人甚至上百人竞争一个职位。高学历人才受欢迎，但高学历人才竞争激烈，缺少实际技能，在就业时也会经常碰壁。
10、并非“人人当班长”，而是“个个都是好学生”，乌海电业局人才培养工作更关注“因材施教”。
11、对于一个可持续发展的企业，建立一个良好的培训机制是必不可少的一部分。在麦当劳的企业里，有超过75%的餐厅经理、50%以上的中高阶主管、以及1/3以上的加盟经营者，是由计时员工开始的。在杰克韦尔奇执政的20年内，接受他培训的中高级管理人员达到7万人次。松下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”他认为，事业是人为的，而人才的.培育更是当务之急。就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。
12、创新精神主要表现为敢于提出问题和解决问题；创造力则表现为发现问题和解决问题的能力，其核心内容在于创造性思维。创造性思维主要有以下特点：
13、人才需要爱护，更需要激励。为此，公司建成一套完整的人才考核激励制度，对各类人员的能力、实绩、表现等实行月考核和十年总考核，考核结果与奖金挂钩，并依据考核得分高低确定升职、升级或降职、降级、免职，充分体现能者上、庸者下、平平淡淡、让一让的用人原则，使当事人服气，让员工觉得公正。从而，对挖掘人才潜能，激励人才奋发向上的精神有着直接的推动作用。
14、目前薪酬仍然是一个有效的激励手段，一个企业的薪酬制度对竞争优势仍具有长远的影响。薪酬不只有是员工获取物质及休闲需要的手段，还能满足人们自我肯定的需要。因此，制定有效的报酬系统，可以降低成本，提高效率，增强企业招聘时的吸引力。针对不同层次和类型的员工，国、内外已有了一些较成熟的薪酬发放理论及实践，如期权、红利、股权发放、员工持股等方法。
15、人才培养体系建设是一项长期工作，任重道远非一蹴而就，制定方案后实施落地的跟踪与监督关系到该项工作能否实现其凝聚合力促进企业发展的真正目的。
16、麦肯锡公司对离职原因做过一个调查，结果前三大原因是：工作和成绩得不到充分的认同和肯定、在公司里得不到充分的沟通和信息、没有发展的机会。RightManagement与Manpower(中国)进行了一项有关员工归属感和保留率的调查，结果表明：70%的人力资源主管认为，员工离开企业的最主要原因是为了寻找更好的薪水或福利。然而来自候选人提供的三大离职原因分别是：我的老板没有能力，未能发挥我的能力占68%；公司提供的空间和成长机会不够占43%；更好的薪水/福利占15%.
17、透过在公司内定期举办讨论、交流会等措施，让员工与管理者全面、坦诚地进行双向沟通。同时，公司设立意见箱，鼓励员工多提意见和建议，并对切实可行的好意见予以重奖。这样，使主管与员工之间不再只是一种单纯的管理与被管理的关系，而是一种全新的伙伴式关系，共同营造出一种民主、进取、合作的健康氛围。
18、二要创新人才培养机制。人才的培养是人才工作的重要组成部分，是盘活现有人才的主要措施，具有明显的计划性、前瞻性、实效性。
19、人才是企业的核心资源,虽然企业的发展取决于企业战略决策的制定，但最终起决定作用还是企业对高素质人才的拥有量，只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大程度地发掘他们的才能，才可顺利推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。企业需要清楚的认知，业务需要匹配什么样的员工，评估、甄选，确定合适人员，最终将合适的人放在合适的位置上。
20、建立完善人才培训体系，提高人才再使用能力。企业在人才培养中要考虑“双赢”，激发员工的动力在对员工职业生涯规划上，组织的首要任务是动态地创造职业发展空间，以空间激发员工自我发展的动力，以机制促进组织与员工和谐发展，以培训作为员工发展的阶梯。
21、状态：不了解人员的优势和弱势和特点，导致安排的岗位不匹配，工作内容的分工不合理，造成绩效不佳以及员工痛苦和抱怨；不能正常发挥
22、当今世界科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，掌握人才方可在激烈的国内外竞争中赢得主动。有效地提升资源配置效率，提高生产效率，保护环境和减少风险，都需要＂人才＂支撑。
23、“人才强则事业强，人才兴则科技兴”，中国正在经历一个重要的经济从高速增长转变为高质量的发展阶段，因此更有必要充分发挥高端科技人才的优势。
24、发才网T12人才测评还是企业HR不可或缺的高效工具~
25、我们必须培养大力培育人才。首先要解放思想、解放人才、解放科技生产力，营造人才发展良好环境，其次我们要做好人才培养工作，最后我们要做好用人才工作。
26、效率高，讲方法，洞察力强，吃苦耐劳，有创造性思维
27、✮职场价值观培养／原则的力量／设定自己的态度和立场／成为有格的人。
28、贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄。现如今，人才已成为了国家发展的第一资源，要在激烈竞争中抢占先机就要坚持人才强国的发展战略。时下，脱贫攻坚、乡村振兴等各项工作的落实，关键在人，核心是人才，要引天下英才而用之。
29、✮汲取生命营养／增加生命底蕴／大学之道／修身齐家／能量中心／家和万事兴
30、同样的，作为21世纪的领航力量，我们不仅要等着国家输出“新鲜血液”，更要努力成为“新鲜血液”，提高自身的综合实力，来适应当前经济社会发展需要。
31、人才到基层就业，只是完成了万里长征的第一步。面对城乡间发展差异，面对基层发展短板，面对基层留不住人才等现实问题，如何创造让人才扎根基层的环境，提供让人才在基层发挥更大作用的条件。
32、乌达分局人才工作领导小组，划定培养梯队、细化培养分类、优化目标周期、形成《人才培养体系建设方案》。《方案》将人才培养分为关注人才、重点人才、核心人才三个梯队，针对岗位技能类、技术职称类、创新类、注册证类等十种培养类型，分别制定1年、3年、5年的短、中、长期的目标，同时为了激发全员的参与热情，特别设定了业余爱好培养类别，为了解决老职工参与热情不高的问题，在制定方案时特别设定了育人成才培养类别。海供分局打造特色“四新工程”，“育新工程”为人才培养起点，坚持“选、育、管”原则，通过《育新培训协议》合格出师后，再以“匠新”“畅新”两项工程将胜任岗位能力、有提升潜质的创新型、综合管理型人才进行员工职业生涯中期培养，实现为企业储备德才兼备的骨干力量和成就员工个人价值目标的目的，最终通过“举新工程”将优质人才培养成后备管理人才和技术带头人，为企业输送后备力量。
33、然而，没有对高品质工作的追求就不可能做出高品质的工作。尤其对于毕业生来说，需要的不仅仅是一份工作，更应该是一个实现自我的平台。在这个平台上发现并创造价值。
34、✮幸福人生三个维度／互动与反哺／此生无悔的幸福密码
35、✮独立生活能力的无比重要性／断奶的决心与意志／独立性和主动性的培养。
36、一九九九年度美国《财富》评选的最适宜工作的一百家企业中，流动率最低的只有有四％，在这些企业中，几乎每一家企业都对员工提供免费的或者部分免费的培训。
37、能够以敏锐的洞察力和丰富的想像力，发现别人没有发现的知识和疑点。
38、目前，企业一般掌握四种资源：人才、自然资源、资本资源、信息资源。如今，21世纪竞争的焦点无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争。只有有了人才，企业才能在市场竞争中取得优势。
39、✮提升生命能量／相信潜能无限／主动积极担当／独门秘籍传授
40、很多管理者虽然强调以人为本，但从根本上就没有人本管理思想，不会从员工的角度思考问题，不会为员工着想，不注重沟通，把员工视为达到目的的工具。这种观念是导致员工忠诚度下降的根本原因。
41、一要创新人才发展规划。做好人才工作，必须用科学发展观来引领。要紧密经济社会发展的实际，分近期、中期、远期制定具体可行的人才发展规划，积极做好援助干部的引进和本地干部外出培训等工作。
42、解决方案：T12测评系统帮助企业了解应聘者内在的天赋、性格和动机，并与岗位所需要的要求相对比，只需30分钟，就能全面了解一个人，将人岗匹配度从40%提高到70%以上，为企业创造长期价值。
43、现代企业竞争力实际上就是人才的竞争，培养一流人才，铸就一流企业，只有一流的人才才会造就一流的公司。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果企业不能吸收一流的人才，那么这个企业就不可能成为一流的公司。如果企业缺少吸收人才的机制，那么这个企业慢慢会变成一潭死水。确保一流人才的不断培养加入，是企业跳跃式高速增长的基础。
44、“贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄。”人才之于企业亦是如此，完善人才培养发展机制、凝心聚力促进企业不断发展，乌海电业局一直在探索。
45、 挖掘人才潜能，在创新中发展人才队伍 衡量人才队伍的技能、潜力都充分发挥到了极致、岗位职责履行得全部到位的标准，就是人职相配。这是一个人事业的开始，也是企业留住人才的第一步。所以，企业在安排工作的时候，应根据岗位职责，考虑人才是否有与职位相称的技能、经验和知识，一旦完全胜任岗位要求，而且人才还有进一步发展的潜力，就把他升入新一级的更重要的岗位。另外，在新形势下企业面临技术人才资源紧缺的状况，要大力创新技术管理、制度管理，制定出既能提高广大员工的积极性、发挥广大员工的潜能，又能优化合理配置人才资源、提高技术管理水平和效率的新举措、好办法。
46、在传统的企业管理方面，关乎企业成功高度的因素往往是公司的资本、生产要素等，较少考虑劳动力的重要性。从21世纪以来，西方发达国家的企业管理经验和人才重要性渐渐传入我国，并首先被香港、澳门等地区的政府所接受。最近五年来，由于内地加强了与香港、澳门的沟通和交流，并把重点放在经济交流和制度交流上。所以，人才对企业的重要性和决定企业成功高度的观点慢慢被内地的一些专家学者所接受。 对于一个企业来说，成功是至关重要的，而更重要的是在同行业里超越其他企业、占有绝对的优势才是重中之重。对企业家来说，成功不是一件难事，关键在于自己对事业的定位和期望，不过，想做得超越自己的目标或者在极短的时间内使企业做大做强却绝非易事。 精明的企业主、优秀的团队等都是企业的人才，同样，这些非生产性要素也是决定企业能否成功、何时成功、怎么成功、多么成功的关键。
47、状态：光靠简历和面试难以识别人才，因为作为一个有经验的管理层，在面试之前都有充分的准备和充足的面试经验，如果单靠中高层应聘者完美的表述，而没有一个能科学检测应聘者内在素质及带有测谎系数的测评系统是很容易误判的，导致招聘的人岗匹配度低，造成企业用人成本的巨大损失。
48、留不住人才的一个很重要因素还在于对人才缺乏有效的激励。谈到激励，许多企业自然就会想到用钱，用高薪留住人才。不错，高薪是能吸引人，但也不一定能留住人，而精神的激励，成就感、认同感才是留住人才的重要因素，但这一点却往往被许多企业所忽视。有些专家研究发现，薪资和奖金因素在工作重要性的排列中列第六位、第八位，第一位是成就感，依次是被赏识、工作本身、责任感、晋升机会，这说明了非金钱因素的重要性。行为科学家赫兹伯格的双因素理论就认为，薪资、工作条件、工作环境等属于“保健”因素，它不具有激励作用，而工作成就、社会认可、发展前途等因素才是真正的激励因素。
49、到了人力资源经理及以上这个级别，更多的工作是参与公司领导班子的管理工作，公司的一系列大的方针政策都需要你参与制定。如果一个公司的人力资源经理对公司的基本业务都不熟悉，那么他如何去制定一系列的人力资源管理制度？即使这些制度落地，能够有效地推行下去吗？
50、由于管理经营理念、经营方式、企业文化等的不同，在考虑目前社会文化背景和员工个人道德素质的同时，企业作为主体，对员工的流失有着更多的责任。
51、当前和今后一个时期，人才工作总体要求是：全面贯彻十八大精神，以XXX理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以落实人才发展规划为主线，坚持服务发展、人才优先，以用为本、创新机制，高端引领、整体开发，加快建设规模宏大、素质优良的人才队伍，为全面建成小康社会提供有力人才支撑。
52、✮马云为什么牛？／发动机&车价／动机&成就／从心激活自己。
53、人才在创新价值、创造财富方面发挥着重要的作用，没有人才的国度在经济社会发展过程中将会无法前进，尤其在国家创新领域，更是寸步难行。当今世界科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，掌握人才方可在激烈的国内外竞争中赢得主动。
