管理语录
1、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。
2、一个人的脚步再大，也永远无法丈量完脚下的道路。人生有限，道路无限，要想在有限的生命中多走一程，就时刻别停下脚步，别浪费分秒时间。
3、2)员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
4、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
5、驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。
6、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”
7、7)成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
8、 不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
9、生产过程中杜绝浪费，节能降耗上追求效益。精细管理名言名句勤于行，责于人，重于执行，严于细节。
10、管理层次越少越好——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔
11、管理的精辟语句，相对于长篇大论，人们更喜欢名言警句，因为短小精悍却回味无穷，不必花费大块儿时间钻研消化，只需碎片时间就能有收获，所以很受欢迎。管理的精辟语句有哪些？管理的精辟语句容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。
12、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。(管理语录)。
13、17)一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
14、2)没有放大你的失败几率，并预留最坏状况的退路；
15、微软离破产永远只有18个月——世界首富比尔·盖茨
16、3)一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
17、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
18、凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。
19、14)总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。
20、9)让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
21、很多企业制度不少，科技水平也不低，但依然管理不好，重要原因是奖惩不明，员工积极性调动不起来。正确的做法是严格奖惩。要做到：领导以身作则，所有考核量化，严格执行奖罚，内部审计制度。
22、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
23、董明珠总喜欢在公开场合发表各类关于格力手机的.“豪言壮语”，在格力手机还未被曝出来之前，董明珠就曾对外宣称，我若做手机，肯定能做到3年不用换。这是我对消费者负责!还放下豪言，2015年的目标年销量是一亿部，这么明显地“死磕”小米，看来董明珠还是未能忘记与雷军的恩怨啊。
24、关爱下属，对下属关怀备至。他们对下属所做的事情表现出浓厚的兴趣，让下属充满信心，并努力使他们对主管充满好感。
25、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔·拉伯福
26、有时你的快乐是你的微笑之源，但是有时候你的微笑却可能是你的快乐之源。
27、精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻
28、精细化管理就是规范化管理、个性化管理、人性化管理。
29、5)员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
30、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。——洛德凯特寇得
31、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍——管理学者史蒂格
32、今年7月10日，董小姐在接受记者采访时，再次透露了格力手机的现状，“这个手机现在根本不对外零售，我们已经供不应求。”同时，董小姐还表示，小米能做手机，格力也能做，格力照样可以玩转小米擅长的手机领域。
33、 幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。
34、7掌握核心科技才能拥有市场话语权，才具有市场竞争力
35、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
36、12)只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
37、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
38、人类是生活在团结合作的生活中，人类无疑是幸福的，但人类的合作有虚伪的合作。如果把每个人比作一滴水，一滴水是成不了水流的，只有大家合在一起，才能形成滔滔不绝的江河。
39、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
40、13)员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
41、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义
42、 质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
43、3管理最特殊的功能就是把所有资源整合起来，获得组织的外部绩效。
44、万达最大的特点就是企业管理严格公平，企业管理就三件事，制度、计划、信息化。万达企业管理非常强的是制度，我这个人原来军人出身，比较强调管理制度，万达每个行业每个部门都有一本本的制度，制度要求可操作性，尽量量化。现在要求很简单，一看这个就知道应该怎么办。第二就是讲计划，所有项目开工之前、招商之前有完整的计划。第三个是信息化，把所有计划全部放到信息中心模块里去。
45、单靠一朵美丽的鲜花，打扮不出美丽的春天，个人只有融入团结的集体才能实现宏伟目标。团结，是一个重要的精神，一个人要想成功，除了自身要有较高的素质，还必须要有能够同别人合作的精神。
46、第不许说竞争对手的坏话；第不许说竞争对手的坏话；第还是不许说竞争对手的坏话——阿里巴巴网站总裁马云
47、以“项目管理思维”乐享生活的PMO，擅于书画表达项目故事、职场百态
48、15)大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
49、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
50、万达制度设计注重堵漏洞，不给员工犯错机会，而不是事后处罚。我十几年前就常讲，“不靠忠诚度靠制度”。现在社会诱惑多，忠诚度也会随时间发生变化，制度设计必须建立在不信任任何人的基础上，以防范风险。
51、公司最大的特点就是企业管理严格公平，企业管理就三件事，制度、计划、信息化。企业管理非常强的是制度，我这个人比较强调管理制度，每个行业每个部门都有一本本的制度，制度要求可操作性，尽量量化。现在要求很简单，一看这个就知道应该怎么办。第二就是讲计划，所有项目开工之前、招商之前有完整的计划。第三个是信息化，把所有计划全部放到信息中心模块里去。
52、我们这个世界，从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌。
53、1982年，出版《巨变时代的管理》，探讨了有关管理者的一些问题，管理者角色内涵的变化，他们的任务和使命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势。
54、1985年，出版《创新与企业家精神》，被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之全书强调当前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。
55、有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢乐。
56、当你能飞的时候就不要放弃飞。当你能梦的时候就不要放弃梦。当你能爱的时候就不要放弃爱。
57、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。——盛田昭夫
58、27)绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
59、别为你自己和别人下定论，你所看到听到的可能只是一面。
60、、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。
61、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间——美国企业界名言
62、 你用“价格战”拼出来的市场，别人同样也可以用“价格战”夺回来，“价格战”的最终出路在于切切实实打造品牌。
63、16)君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
64、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。
65、其实所谓的断层，即平等部门之间缺乏沟通和协调，根源就是权力欲在作祟。
66、你也许会觉得，我重用有才能的人，身边也养“一两条狗”，随时放出去咬人也不错啊，至少没啥大的危害啊。这是古代的帝王御人之术，放在现代企业管理中，可是tooyoungtoo simple了！
67、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
