蒙牛创始人牛根生名言
1、意识到自己与董事长之间的矛盾越来越大，牛根生决定辞职，前两次，郑俊怀都说了一些挽留的话，直至第三次，郑俊怀答应了。
2、在成功的时候他继续深造，提升学历；在失意的时候他选择进修，沉淀自身。最终成就一次又一次的奇迹。
3、现在，蒙牛乳业即将进入卢敏放时代。蒙牛乳业表示，卢敏放具有丰富的快消品和乳业公司管理经验，在多家国际知名的跨国公司和国内上市公司长期担任高层管理职务，兼具国际管理视野和国内实战经验。2015年1月，卢敏放加盟蒙牛乳业控股的雅士利，主要负责婴儿配方奶粉业务，“这使他对蒙牛公司策略和业务有了很好的了解”。
4、俗话说线上聊千遍、不如线下见一面，从去年因为疫情滞留在印尼，先是通过视频号线上直播创办了全球连麦会，与全球108个国家牛人链接，还达到了场关三十多万的观看的佳绩，今年重点allin线下老本行，走访108位东南亚各行各业CXO，带你看东南亚江湖。
5、对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。
6、当时郑俊怀的回答是：“我并没这样的意思”。
7、谁为中国品牌赢得尊敬！荣誉国际集团董事局主席胡连荣荣膺2019中国品牌年度人物
8、2019年到2021年，蒙牛经营业务产生的现金流量表显示，其融资成本分别为44亿元、72亿元、43亿元。
9、这样的宣传策略也让消费者感受到蒙古草原的豪迈，当年，蒙牛在深圳的销售额突破5000万。
10、潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
11、优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点
12、●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁
13、感谢原作者的辛苦创作，如有侵权烦请联系删除，谢谢！(蒙牛创始人牛根生名言)。
14、让认识你的人受益，还不能算好;让不认识你的人也受益，那才是真好。
15、甫一上任，卢敏放就提出“双千亿”目标，要在2020年实现销售额破千亿、市值破千亿。据21世纪经济报道，卢敏放手腕强硬、讲究务实，业务层面主张打造新事业部制、聚焦明星品牌、聚焦资源，用人上强调能者则上，曾在6个月内把直线汇报的12个高管换掉了11个。
16、《第一财经日报》：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗?您还有其他想法吗?
17、到了2000年，日收奶量首次突破100吨，一年后突破200吨。而到了2006年，5万养殖户已经养牛100多万头，蒙牛成了中国收奶量龙头企业。
18、食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。
19、要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！
20、所谓的“财聚人散”，这句话通俗上的表达就是一个人做老板的人，如果只看重自己眼前的那点财富，死守着，不舍得为员工付出，对员工非常的抠门，这样的老板自然是不会得到人心的。自然的，员工也不会真心实意的为老板、为公司努力工作。“财聚人散”可以说是很多企业家的一种真实体现，这样的得不到员工认可并为之而努力的老板和公司，自然是得不到更好的发展的。
21、从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
22、●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职
23、甭管到哪，蒙牛的牛根生都戴一条18元钱的领带，不以为耻反以为荣，因此便以“中国第一抠”自居，并扬言此乃“抠门富豪”牛根生也。但对员工却是出了名的大方。
24、1999年，牛根生创立蒙牛，在2006年，蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻，7年时间实现了与伊利并肩赛跑。智哥列出了蒙牛和伊利2006年以来的营收对比。
25、事后，蒙牛将老外们吃冰淇淋的镜头剪辑成15秒电视广告予以播放，称“向澳大利亚学习，蒙牛走向国际化”，以此传播企业品牌。
26、截至2021年末，中粮集团总资产为6812亿元，总负债4894亿元，所有者权益2018亿元，2021年末实现营业收入6567亿元，净利润148亿元。
27、2013年5月，蒙牛增持中国奶牛养殖企业现代牧业股份，成为现代牧业最大单一股东。
28、1992年拿到自考的本科学历，加上工作上的优异表现，于同年，40岁的牛根生升任伊利集团生产经营副总裁。
29、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行;想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
30、但在传播手段的整合上，蒙牛灵活快速，无疑让大多数企业叹为观止。后期的蒙牛重金投放赞助广告。
31、●2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号
32、牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。
33、销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。
34、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。
35、说了这么多，其实不难发现，蒙牛能否超越伊利的关键人物，只在于一个人——牛根生。
36、饶是如此，卢敏放仍未重拾蒙牛昔日的王者地位。
37、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。
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39、离开了伊利，已经40岁的牛根生决定回到北京大学进修。
40、当时蒙牛收奶面临各种困难，牛根生觉得能忍气吞声但是更要自立更生。牛根生对养殖户表态：“亏了算我的，赚了是你的。”他一次性拿出500万，给5千养牛户发放贷款。鄂尔多斯附近很快就涌现出2万多专业养殖户。
41、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
42、同一个题材，他可以在某一阶段将多种传播方式整合在一起进行传播，最大化挖掘话题的传播价值。
43、“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
44、这一点，恰巧在牛根生身上也可以看到，他自己自嘲为“甲鱼”无法跃龙门。
