企业文化宣传方案
1、(3)由公司法务合规部门针对最新法律法规或重要的法规问题，组织员工开展内部合规讲座培训；
2、紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
3、利用晨会、周一例会、总结会等方式， 每次用若干时间宣讲企业自己的文化，这是很重要的宣传办法，应坚持下来，成为企业制度的一部分。
4、2)节省能源和原材料，提高能源及原材料的利用率。(企业文化宣传方案)。
5、公司一贯重视投研专业能力提升，近年来持续加大投入，积极引进优秀投研人才。后续公司将继续完善投研人才培养机制，打造一支专业能力强、勤勉敬业的投资研究队伍。
6、聚餐与文艺活动同时进行，提前准备好音响、投影仪、点歌机、话筒等设备，并在人员到场前布置好会场。
7、x—x月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。
8、活动的形式大致可以分为专题竞赛、知识类、文娱类、竞技类、互评类、艺术类、人文关怀类、团队拓展类等。
9、由d群部、工会牵头，各支部、分会协助，组织开展d员示范岗、创“工人先锋号”、“安康杯”竞赛、岗位技能比武竞赛等活动。
10、在企业内部张贴宣传企业文化的标语。把企业文化制作成标语、板报等，张帖于企业员工经常工作、生活的地方，可以对企业员工进行长期潜移默化的宣传。
11、宣传人员开展培训工作。宣传人员在各部门开展企业文化的培训工作，是企业文化深入基层，形成全员了解、认知的局面。
12、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;
13、大力倡导在岗学习、终身学习的良好风气，把学习与工作有机融合起来。综合管理部将在新员工入职后组织安排入职培训，突出“合规、诚信、专业、稳健”四个方面的工作指导及案例讲解，将以上核心价值观注入新员工的日常工作中；每年定期组织员工参与基金从业人员远程培训，加大职业道德教育在职业后续培训中的比重；在公司网站或其他互联网平台上及时更新关于公司文化建设方面的内容，推动加强公司员工对公司文化的学习，积极参加公司关于文化建设方面的会议培训及活动。投研部将在每周例会上，遵从公司价值观，进行业务活动的探讨，并对可能产生的风险进行回顾和总结，积极参加内外部各类培训，提升投研人员的专业能力和合规意识；风控监察等合规部门将加强部门同事对职业道德操守的认识，树立正确的价值观、利益观、谨守底线、远离乱象，以良好文化积淀护航公司规经营险，保护好投资者的权益。同时，推动合规风控体系各业务链条，各层组织架构全覆盖，为公司风险体系建设贡献专业力量。
14、我司很多员工都是中专毕业的学生，心理和生理发展正是人生中最重要也最薄弱的阶段，心理素质弱，人生阅历也缺乏，所以应该从心理教育着手，在培训课程上开设一些基础理论的教育课。接合员工兴趣开设，接合培训需求调查表开设，接合员工心理发展现状开设。例如，为了提高员工的心理素质、参于意识以及自信心，我们可以开设一些《口才与演讲技巧》，讲师可以在课堂上让每个员工都能上台锻炼、提升自我。或者开设一些插花、盘头、服装设计、民乐理论等课程尽量丰富我司的培训内容。
15、企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长;不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。
16、增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
17、公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有：
18、将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。企业文化建设活动方案3为贯彻落实蒙东能源集团公司安生(20xx)64号《关于蒙东能源集团公司安全文化建设示范企业创建活动方案的通知》文件精神，深入开展“安全文化建设示范企业”创建活动，进一步加强铝业公司供电安全文化建设，充分发挥供电部安全文化的作用，夯实安全生产基础，依据铝业公司《安全文化建设示范企业创建活动的方案》制定此活动方案。
19、5-10名成员围成一个圈，双手搭在前一个成员的肩上，呈半蹲状态。
20、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化
21、大型集体活动：年终晚会、集体旅游、拓展训练等
22、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
23、副总经理、督察长、总经理助理担任副组长，副组长作为各分管业务线条的负责人，贯彻落实各分管业务板块的文化建设工作。
24、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。
25、本套资料包合计50资料，覆盖企业文化建设方案、企业文化手册、名企案例、企业文化管理制度、企业文化培训PPT、企业文化必备知识等内容。
26、各业务职能部门结合各自业务实际，将“合规、诚信、专业、稳健”的行业理念逐步渗入各自业务流程及制度，并组织部门员工的持续学习，规范部门员工行为等。
27、五是制作企业文化墙。对分行大院朝西主墙壁重新设计成企业文化墙。分为战略目标、图片新闻、公告栏三个版块，分别宣传全行战略目标，工作思路或是宣传的标语口号;各类会议、培训、活动等的照片。注重时效性;通知、通告、通报、公示等。
28、行政计划中心必须具备规范、有效的文化管理的组织和能力。
29、根据集团团委的部署和要求，积极参加“青年文明号”和“青工五小”的创建评选、开展“青工之星”活动(四月启动，活动贯穿全年)、组织以“学雷锋树新风，营造温馨家园”为主题的厂区宿舍文明评比活动等“五四”青年系列活动。
30、按照“读”文化理念、“讲”文化故事、“谈”文化认识、“写”文化故事开展主题团日活动；结合广纸《员工手册》宣贯落地，举办知识竞赛，强化企业文化传播。
31、不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河。为进一步培育良好的文化生态环境，令每位员工从中获得正向激励和滋养，提高团队意识和公司凝聚力，将主要从以下几方面着手：
32、各部门应从企业发展的高度，充分认识宣传推广企业文化体系的重要性和紧迫性，要以学习企业文化为契机，提升公司各项管理水平，为实现公司愿景统一思想认识，扎实努力奋斗。
33、公司企业文化活动策划方案，企业文化是企业围绕生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，做一个活动就需要工作人员提前做好一个方案来实施，下面是我为你们准备的公司企业文化活动策划方案公司企业文化活动策划方案1公司企业文化活动计划书
34、企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：
35、(7)倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
36、本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最佳组织奖1名。
37、为激发创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合实际情景的企业文化建设思路，经研究确定，以“创新、服务、活力”为企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
38、(2)神态表情(10分)：姿式、动作、手势、表情大方自然，善于渲染气氛，增强表达效果。
39、除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。
40、e)在SVN系统中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的.文章分享，好的书籍推荐都可以(比如励志小故事等)，这样有助于形成学习型组织的文化氛围。公司企业文化活动方案篇3宣传活动目标
41、对于有些公司来说，线下的内刊、企业文化手册、吉祥物等宣传载体还是必不可少的，它们具有浓重的企业文化元素。在与其他企业联络感情时，这些东西往往可以成为公司的特色礼品赠送出去，这无疑也会对企业文化进行一定的宣传。
