没有退路就是胜利之路
1、工业数字化转型本质是一场由数字技术驱动生产力升级并带动生产关系升级的革命，一把手要有刀尖向内、躬身入局的战略决心，要将数字化转型提到集团战略的高度并推动落实。
2、黄埔、抗大的一期、二期、三期也是培训缺少经验，四期后比较突出。这次毕业评价未必全面，别计较，实践中努力去。
3、市场上将过去的中央集权制改为对一线授权，合同在代表处审结，部分作战决策下放到代表处，数据在代表处审结——专业化的职员队伍建设，AT团队的定期改组……让听得见炮声的人来决策。授权决策的数据可以不再上传，保留在当地，对各级数据透明，地区部、各BG中间组织不再加工，在当地接受审计，这样可以节省机关的作用。将来要在三五年内实现各国代表处“村自为战、人自为战”的灵活机动的战略战术的管理变革。
4、对于每一家企业，他们都会努力的把握好当下的局势，同时也会跟着时代的发展，继续创造属于自己的辉煌。华为是一家非常强大的企业，他们的师资力量非常的强大。我们看到华为称没有退路就是胜利之路，可能对于他们来说，对于每一个项目他们都会认真的完成，而且也会取得成功。这句话非常的励志生活就是一边拥有一边失去，任何一段岁月都应该心存感激，自然喜悦，路途坎坷，也未必是劫。华为称没有退路就是胜利之路，我觉得这是他们对待生活的方式，而且也非常的坚定，我觉得这句话非常的励志。
5、请大家千万不要因为高三赶上疫情，就作为放弃努力的借口。今后，别人只会问你考取了哪个大学，没人听你解释是因为疫情没有考好。因此，不必抱怨，不必焦虑，不要懈怠，要迅速调整状态，让自己从疫情中成功突围，走到柳暗花明，走到繁花盛开！(没有退路就是胜利之路)。
6、美军上将马丁·邓普西说过：“要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路。”华为也一样别无选择，只有前进的义无反顾。
7、前进的路上，难免会遇到险阻和磨难，这些都不足为惧。打倒你的只有你自己的退缩，而不是路途的艰辛。
8、更多事情要看谁的决心大，敢于向前冲一步，捅开那层窗户纸。所以，先干为敬的人往往能逮住机会。而观望的人，并不是在等机会，而是以投机的心态做事，机会不来时心存幻想，机会来了时没有做好准备。
9、我们可能会遇到想象不到的困难，但这也是一个最大的机会时期。大家想想，历史上每个国家的崛起大多在转折机会时期的危难时候，比如第一次世界大战，奥匈帝国没有了，但崛起了另外的国家群体。
10、也就是说，华为本质上是提供储能电池组合解决方案，而反观特斯拉的Megapack，是将所有配套的逆变器、电池模组、热管理系统、电力电子元件等高度整合，甚至光伏发电设备也可以采用自家的，这也使其在能量密度、安全性、易安装等方面会有很大优势。
11、有些人从骨子里一直就崇拜进口货，但凡是外国产品，哪怕明知是国外的垃圾，哪怕明知自己多花了很多冤枉钱，只要能用上洋货就觉得自己很洋气，就觉得比别人多高了半个头，感觉自己有多绅士似的，以显示自己多么的高大上。这就是很典型的崇洋媚外之流。
12、过去几百年来，西方科技像灯塔一样照亮了人类追赶的道路。不仅仅是飞机、火车、汽车、轮船、收音机、卡拉OK……；也不仅仅是欧拉公式、拉格朗日方程、傅里叶变换、门捷列夫元素周期表……；也不仅仅是贝多芬、歌德、米开朗基罗、托尔斯泰……；他们对人类文明进步的贡献，是我们敬仰的。在美欧日俄……等国的灯塔照耀下，整个世界都加快了追赶步伐。今天的人类繁荣与英欧美日的“灯塔”是分不开的。我们要尊重这些文明国家、尊重先作出贡献的先辈。孔子都二千多年，我们还不是在尊孔吗？
13、渡河后的楚军抱着必死之心展开了历史上著名的“巨鹿之战”，没有了退路的楚军，无不以一当以十当百，如下山猛虎，奋勇拼杀，经过九次交锋，楚军终于以少胜多，把秦军打得大败，
14、0国之大势：一堂关乎生存和长远发展的“必修课”(没有退路就是胜利之路)。
15、近来，针对此问题，一些媒体人处于急功近利的状态，开始了自我安慰，提出了华为芯片取得了4项重大突破！
16、华为没有因美国一时打压我们而沮丧，放弃全球化的战略。
17、先慢下来，把一些以前遗留下来的负担包裹处理好，轻装上阵。充分体现把公司做小，把市场蛋糕做大的原则再去建立激励分配利益机制。把一些节约下来的资金用于平台运营与业务的拓展上面来。
18、对于“十四五”时期的数字化进程，肖亚庆提出，要认真贯彻“十四五”规划纲要关于“推进产业数字化转型”的部署。他指出，要开展制造业数字化转型行动和中小企业数字赋能行动，提升研发设计、生产制造、企业运维等产业链各环节数字化水平。
19、2000年，急剧膨胀的互联网让电信业变得疯狂。“光通信狂人”罗世杰所在的北电网络在当年仅靠卖网络设备就撑起了300亿美元的销售额。
20、你在上一个项目不成功，不要紧，可以加入到别的成功团队去，带去了经验和教训，就会给成功团队一种支持。
21、既然你是伟大的天才，为什么不能把地下的“庄稼”种好一点？然后大家评一评，然后你跳一下，下次再种更大一点的“南瓜”，青蛙多跳几次，就上田埂了。
22、海外的不顺，极可能让华为在2021年丢掉逆变器全球第一的宝座，短期内如何稳住是个问题。
23、每位员工知道所在系统的问题，要敢于揭露矛盾、暴露问题，我们才能治理问题。敢于直面人生，是每一个管理人员最重要的品德。
24、鼓励新员工差异化成长，拉开差距，要具有基层实践经验和解决实际问题的能力。
25、众所周知，无论是苹果A14芯片还是华为麒麟9000芯片，都需要台积电代工生产，而用于制造这类高端芯片就离不开极紫外(EUV)光刻机，而目前也仅有荷兰ASML一家可提供可供量产用的EUV光刻机。
26、如果单纯从财务角度分析，逆变器是一个很好的赛道，横向对比光伏其他细分赛道，逆变器毛利率、ROE、周转率更高，同时市场规模不大，很难受到资本巨头的冲击，属于优质赛道。
27、8月31日，华为举行战略预备队学员和新员工座谈会，华为CEO任正非出席会议并做了讲话。
28、我们的研发系统有9万多人，如果能像西方公司一样得到优质资源，就不需要这么多人，或者作出更优秀的成绩来，还能创造出更高价值，但是这个磨难会让更多的英雄产生。
29、每当你站在十字路口徘徊时，你该想的不是曾经多么美好，而是往后如何更好。
30、一台光刻机汇集了全世界各国的顶尖技术，而且任何一个国家都不能包揽全部技术。
31、我们处在新时期，又处在一个特别困难的时期，特别优秀的人才正在成长。
32、来源l 心声社区(ID：HWxinsheng)
33、首先这个提问有点明显的外行，我们知道，如果真正普及起来，华为再去竞争还有机会吗？这肯定是要有一个提前预定的机制。
34、人生没有退路，唯有勇往直前。选择了一条路，你就要坚定不移地走下去，你要坚信，再大的苦难也会熬过去，再大的风雨也会挺过去。
35、面对国内房住不炒及持续加码的调控政策，行业竞争更加激烈。赵冉总坚定看好集团及区域未来的发展，号召团队要珍惜集团、区域提供的平台，加快提升个人、团队能力。要深刻领会集团短、中、长期经营策略安排，切实按集团的指示，努力销售，提高供销回支投的全过程管理，控制成本与费用，实现全周期竞争力提升。
36、我们单位现在年龄比较大的职工，已经五十岁左右了。对于他们来说，已经就要退休，啥样的开会加班没遇见过？因此，都麻木了。
37、我们要对打赢疫情阻击战充满信心。今年的这场疫情，来势凶猛，已经不断冲击着内地很多地方的校园，严重威胁师生安全。深圳的政府部门用封闭校园的方式，对高三师生实施闭环管理，确保了校园安全，取得了很好的成效。虽然目前还没有公布校园解封时间，但我相信，胜利就在前方。
38、但随之而来的互联网泡沫破裂，电信业过度投资建设带来的苦果是整体供大于求，直到2003年美国的光纤利用率只有10%，运营商由此背上了沉重的包袱。北电网络的股价更是从最高时的124美元下跌到了不足2美元，从此一蹶不振。
39、前进的路上，难免会遇到险阻和磨难，这些都不足为惧。打倒你的只有你自己的退缩，而不是路途的艰辛。
40、俞敏洪：他是站在更高的平台上，面对世界的冷峻。
