稻盛和夫最经典的书
1、2020年初，在学堂年度总结大会上，毕老师特别分享了稻盛和夫先生的哲学思想，并订购了《活法》、《干法》和《六项精进》给学堂每位老师，希望老师们假期认真读完，并思考如何落地。在此，分享部分老师读书感悟，共勉之。(稻盛和夫最经典的书)。
2、你为他人付出的一切，终将回到自己身上。原来，“动机至善，私心了无”才是真正的经营之道。
3、如果您没有把我们设为“星标”，可能再也看不到推送了。
4、全球顶尖战略咨询公司麦肯锡的工作培训9大手册
5、最近重新看了稻盛和夫的书籍《干法》、《心法》、《活法》真的又深一步理解了稻盛哲学，把握这三点内容，你不会混得太差。
6、德国颁发抄袭大奖，中国包揽前10名拿了大满贯！
7、同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。
8、什么是任正非定义中的“大杂烩”？历史、哲学、军事、天文地理、古今中外……这是他20多年来的一贯倡导，不仅对中高级干部这么要求，甚至在10多年前的秘书工作会议上，也这样要求公司的秘书们。
9、稻盛和夫在2001年，创办的两家公司京瓷和KDDI先后被评为世界500强之后，便宣布退休，创业那么多年也给他的身体造成了很大的伤害。退休后的他并没有休息而是潜心研究哲学和佛学，也会给一些企业家讲课。
10、很多人，不仅仅是普通人就是一些企业家都在学习稻盛和夫的经营哲学，不仅适用于企业管理更适用于个人。我最近阅读就是这一套稻盛和夫的经典书籍《活法》、《心法》、《干法》。
11、昨天，在准备领读这本书的时候，我突然想到一个非常有意思的现象。大家知道我们小学生都背过的《小学生日常行为规范》，你们把它拿出来读一读。我告诉各位，它就是我们做人的终极奥义，同意吗？只要你能做到《小学生日常行为规范》里面的一些东西，你这个人就很厉害很成功了，你想不成功都难。
12、华为项目管理法10大模板(Excel和Word版)
13、思维升级必读50本书单，终身学习者赶紧收藏
14、诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机。
15、67页PPT深度解析麦肯锡工具+麦肯锡方法论
16、二十世纪最伟大的100部中文小说，少看一本都是遗憾
17、57套思维导图类PPT模板送给你，思路整理神器！
18、本书是稻盛和夫亲笔撰写的唯一传记。稻盛和夫在书中深情追忆了从小学到中学，从青葱岁月到步入职场，从事业初创到收获巅峰的追梦旅程，以及在这一过程中对他影响至深的亲人、朋友和伯乐，为我们展现出一代商界智者高尚的心灵世界。感悟他的奋斗史，激励我们的人生旅程。
19、重磅！德勤发布《2021技术趋势》报告(附PDF)
20、本书是稻盛和夫亲笔撰写的唯一传记。稻盛和夫在书中深情追忆了从小学到中学，从青葱岁月到步入职场，从事业初创到收获巅峰的追梦旅程，以及在这一过程中对他影响至深的亲人、朋友和伯乐，为我们展现出一代商界智者高尚的心灵世界。感悟他的奋斗史，激励我们的人生旅程。
21、这一创可不得了，他创建了两家世界五百强的企业。正当大家怀疑他是因为上辈子拯救了银河系，幸运抓住了机遇而已时，他却“受任于败军之际，奉命于危难之间”，87岁高龄的他，受日本政府之邀，接手濒临倒闭的日航，并将其扭亏为盈，这让全世界为之震惊。
22、看到这里时，我记得马云曾多次告诫年轻人：短暂的激情不值钱，长期的激情，持续的行动才能获取财富。
23、要想让年轻人，特别是年轻员工接受稻盛哲学，最有效的方式是从社会问题切入，这能够让他们更容易理解。但企业家的意志与理念如何传达、落实到一线员工，实现企业高收益呢？在本书中就可以找到答案。这是一本经营管理者落地稻盛哲学，人手必备的经营策略指南书。
24、继《活法》畅销60多万册后的最新力作，稻盛和夫经营哲学精髓，国内企业培训经典讲座文本，深具启发性，与阿里巴巴总裁马云深度对谈，张瑞敏、王石、曹岫云倾力推荐。书中和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的人生成功法则。六项精进，是每个人一生中最重要的修炼。六项精进，是搞好企业经营所必须的最基本条件，也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。
25、2021元宇宙报告汇总：重启新世界(附下载)
26、稻盛和夫在创办企业的初期也陷入了困境，新员工闹事儿，原本正常运营的公司却被搞得一团糟，面对这种情况时，他也曾想过放弃，甚至选择逃避。但最终为了道义和责任，更是为了自己打拼多年的成果不付诸东流。
27、《股票大作手回忆录》：从5美元到1亿美金，攻守结合方能守住财富
28、●第每个人身上都有优点，当然你的父母也是一样有的，好好去想一想，你从父母(甚至可以是其他长辈、其他身边的人)身上能够继承哪些你能够坚持并且发扬光大的品质。比如，我就分别继承了我母亲的善于交际和我父亲的幽默。
29、●第二样叫“感性判断”。比如，我就是很讨厌那个人，他说什么我都不爱听；比如，我就是很讨厌那件事，讨厌那样的做法。这些情况是真的会有的，我们确实对有的人、有的事就是像会相冲一样。类似情况反过来也成立，所以对我们很喜欢的人，他讲什么我们都觉得对。这就叫感性的认知。
30、颜宁现象的警钟：中国不是没有人才！但只成就奴才
31、最全Excel教程汇总，让你一个月成为Excel大神！
