蒙牛牛根生现状
1、在辞去董事会主席一职的这些日子里，处于“隐居”状态的牛根生，一直将大部分时间投入慈善事以。用做慈善实现他个人“数年来的夙愿”。老牛基金会是牛根生从事慈善事业的平台。成立于2004年12月28日的老牛基金会目前总资产约35至40亿之间。2005年1月，牛根生携家人捐赠了蒙牛乳业全部股份。并约定在他有生之年该股分红利所得51%归老牛基金会；49%归个人支配。并约定待他天年之后，该等股份红利100%归老牛基金会。家人只领取相当于北、上、广三地平均工资的生活费。
2、可以而说，蒙牛当时的产品创新，也开了行业先河，和其它企业一起带动中国乳业进入百花齐放的时代。
3、童年的遭遇会跟随人的一生，牛根生也不例外。在养父家的日子里，他得到了短暂的庇佑。由于养父职业的关系，他也牛结下了不解之缘。
4、1月份，蒙牛大冰砖在北京彻底铺开，铺货率达到90%以上。3月份，有关人员抽查了北京120个冰箱，只有2个冰箱里没有蒙牛大冰砖。令营销人员津津乐道的是，“大冰砖当年就走进了中南海”。
5、截至2021年末，蒙牛纳入合并报表的全资及控股子公司多达225家。卢敏放的手法越来越像牛根生了。
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7、而在这次娱乐营销活动中，蒙牛并非只是扮演一个简单的冠名商，并非只投入赞助费，而是与其现成的渠道互动起来，形成与湖南卫视空中的结合，空中与地面结合，用自己的渠道推超级女生，让超级女生的影响力最大化，而同时也实现赞助商蒙牛及其酸酸乳品牌的巨大成功，在那个时间，就完成了一年从7亿到25亿的奇迹。
8、当天，蒙牛的全新电视广告——“发射-补给-对接篇”在央视和地方台各频道同步亮相，气势夺人，展开了新一轮大规模的电视广告攻势。(蒙牛牛根生现状)。
9、牛根生是蒙牛的创立者和早期的灵魂人物。1999年，41岁的牛根生从伊利副总裁的位置离职，创立蒙牛。在UHT奶(超高温灭菌乳)的发展初期，蒙牛销售呈几何倍增长，2004年公司在香港上市。2007年，蒙牛以218亿元的销售额超越伊利(160亿元)，并在此后的4年中持续保持着这项纪录。
10、中国企业家俱乐部是于2006年由《中国企业家》前社长刘东华发起、20位知名企业家共同创立的一个独立的民间非营利机构，当时的创始人包括了柳传志、宁高宁、马云、牛根生等人，他们也成了俱乐部最早的理事成员。
11、打拼了大半辈子，牛根生也感到有些疲惫了，虽然说现在牛根生也不用处理太多的事物，但是牛根生有自己的追求和想法，牛根生选择在这个时候退出蒙牛董事完全是心甘情愿。(蒙牛牛根生现状)。
12、促销方式在当时独具匠心：花了3800元钱，订了5000张POP，上面的信息简单而集中——跳跃而出的冰砖盒，旁注硕大的一句导购语：“蒙牛大冰砖，买二赠一！”
13、乳制品专家宋亮认为，蒙牛理想的战略目标本身有利于企业的经营激励，但在实施过程中难免会遇到一些困难和实际问题。认为蒙牛会有计划地分阶段进行。高建峰表示，除了蒙牛的内生增长外，擅长利用资本杠杆的中粮未来可能会继续帮助蒙牛在相关行业并购上下游，实现扩张。
14、不仅如此，在示范区周边，老牛基金会还捐赠了约4亿元与政府一起建成了内蒙古师范大学附属实验学校。同时，牛根生2011年在美国夏威夷参观大自然保护协会项目时，被当地的儿童博物馆吸引，于是，回国后，老牛基金会还捐赠筹备，将该项目引入中国，据悉将会在北京和呼和浩特各建一所儿童探索博物馆。
15、当时郑俊怀的回答是：“我并没这样的意思”。
16、 在蒙牛围绕神五主题的影视、媒体、海报严重冲击着消费者的视听的同时，印有“航天员专用牛奶”标志的新包装牛奶和相应的众多POP、宣传页也即时出现在各卖场和销售终端。
17、定位：内蒙古拟上市企业服务商！使命：推动草原投行新生态！愿景：内蒙古拟上市企业首选合作基金！
18、每当我们谈到乳制品的时候，很多人首先想到的就是蒙牛和伊利这两个品牌。从某种程度上来说，蒙牛和伊利几乎已经成为了国内的乳制品知名品牌，其他品牌的规模相对比较小，蒙牛和伊利占据了主要的市场份额。在这样的情况之下，当蒙牛的董事长正式离任之后，因为牛根生本身也是蒙牛的创始人，所以大家才会非常关注这个新闻。
19、曾经，企业拿18万要给他买一辆桑塔纳，但他却用这18万元给员工买了一辆旧东风大客车，一辆华西中客车，一辆天津面包和一辆大发小货车。
20、这种批评可能来自于消费者，也可能来自于媒体，还有可能来自合作伙伴或者员工，不管声音来自哪里，我们都要认真听取，只有敢于正视问题，才能够在不断改善中提升自己。
21、10月10日，妙可蓝多发布公告称，内蒙蒙牛将要约收购妙可蓝多5%的股权，要约价格为92元/股，要约收购股份数量为2590万股。
22、经过精心筛选，蒙牛最后提出“五个理由”：①中国绿色食品；②产地在内蒙古；③草原牛奶惟一中国驰名商标；④英国本土NQA及ISO9000国际标准质量认证；⑤利乐枕纯鲜牛奶销量居全球第一。并准备将这“五个理由”印在传单上在商场随牛奶一起派送。
23、牛根生对于蒙牛的操控力之大可以想象，毕竟几十年的发展不是一朝一夕可以替代，但是牛根生的退出对蒙牛来说将要经历一次动荡，毕竟中粮接手蒙牛之后，不可能使用牛根生原有商业团队，人事变动已经不可避免，只能希望此次动荡快些结束，让蒙牛公司整体运营趋于平稳交接。
24、面对日新月异，瞬息万变的商业大时代，你如何才能决战千里，经略天下？
25、一石击起千层浪。人们在青城从来没见过如此大规模、如此夺目、如此有豪气而又令人充满疑惑的路牌广告！到处是探寻的眼睛，角角落落流转着不约而同的话题：“蒙牛”是谁？
26、实际上，作为蒙牛的创始人，牛根生能如此洒脱地“放手”，这跟他人生的经历有着极为密切的关系。
27、蒙牛深圳经销商乌日娜回忆说，1999年，我做了600万元销售额。2000年，做了3600万元。2001年，就是1个亿，这时蒙牛牌牛奶已成深圳第一品牌。2002年，做了2个亿。2003年，做了4个亿。2004年，做了6个亿……
28、3月27日晚，蒙牛发布2017年度业绩公告，在任职满一年的总裁卢敏放的带领下，蒙牛全年实现收入6056亿元人民币，净利润达48亿元，成功晋升600亿俱乐部。
29、我知道很多小伙伴不理解牛根生为什么会放弃自己白手起家蒙牛公司，其实牛根生今年以来已经退居二线，对于公司运营几乎不管不问，全面依靠中粮集团在运营，牛根生当前已经60多岁高龄，整个人精神状态以及运营手段已经跟不上时代发展，牛根生拥有的蒙牛公司股份已经很少，此次退出可以说是一个完美结束，很多人已经提前性地预见到他将会退出蒙牛。
30、文革期间，父母被批斗，年幼的牛根生自然成为了歧视对象：
31、可是当牛根生想拿回辞呈时，郑俊怀却一手按住了辞呈，让牛根生先行回避。等牛根生走后，郑俊怀流着泪向身边的人说道：“伊利有他没我，有我没他”。
32、1999年5月1日，蒙牛在呼和浩特市的40多块广告牌一夜之间全被砸毁。后来一个认识的同行给牛根生打电话说：“是我砸的，没办法，我要不砸就会被开除回家。”这时，牛根生还是选择了忍，不再追究，也不去争辩是与非，而是专注于自己的产品开发和销售。他这招以退为进，是极大的智慧。
33、2003年10月15日上午9时整，在一团烈焰中，“神舟”五号冲天而起。
34、2013年，蒙牛业绩457亿，伊利479亿，这一年蒙牛收购了雅士利奶粉，受益于雅士利奶粉业务提升，让蒙牛业绩有了较大增长，缩小了两者差距，差距43亿。
35、1999年，41岁，离开伊利高级副总裁，创办蒙牛。当时蒙牛没有市场，没有工厂，没有奶源，但7年来，蒙牛乳品的发展速度以每年158%的平均增长率创下。
36、第一次最大限度地使用了本世纪初最大的一笔垄断性营销资源。
37、因为他想到的是公司离市区较远，员工上下班交通太困难了。
38、原因就在于,欠缺突破现状的经营团队。而蒙牛幸运之处就在于从创业的第一天开始，就有非常强大的经营团队！
39、同期，同行伊利股份收入从647亿元到11044亿元，净利润从60亿元到05亿元。
40、一个本来很清纯的女人变得越来越恶俗，一定是她的男人档次不高，她‘近墨者黑’。
41、作为一个初创的企业，在1999年创业第一年营收只有4365万，而到了2007年成为中国乳业冠军的时候，营收达到218亿，9年时间销售额增长了480多倍，不得不说是一个奇迹。蒙牛乳业迅速崛起，一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌，牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。
42、2015年，伊利保持着增长，达到60而蒙牛则出现小幅下滑，达4265亿，两者差距超过110亿。
43、公司作为全国领先的乳制品企业，从市场区域以及品牌影响力等因素考虑，股东存在对其较强的支持意愿。2021年，中粮集团对公司的持股比例上升至88%，公司作为其下属公司，在产品采购、销售网络建设等方面与中粮集团产生一定的协同效应。
44、这是一场前所未有的攻坚战，一眼望不到边的持久战，这是一场“血战”！
45、每个企业的身上，都有着创始人的风格，内蒙企业一直在中国商界有着特色的“蒙派”风格，犹如草原民族的凶猛凌厉。在伊利和伊利内部团队出来创业的牛根生团队所打造的蒙牛身上，都有这种风格，而牛根生及其昔日团队，无疑是典型代表，快速、凌厉、凶猛，甚至是彪悍。
46、 没有一个英雄是白给的，也没有一个成功的团队不是在实战中淬炼出来的。
47、直到现在接受采访的时候，牛根生都表示他非常理解郑俊怀的做法，如果我董事长换成是他也会做和郑俊怀一样的决定，可见牛根生是一个格局非常大的老板。牛根生在伊利的十年间已经学会了公司管理的流程和各个岗位应该遵守的规则，所以在离开伊利集团之后成立了自己的蒙牛公司，和伊利变成了对手关系。
48、98%法则，是老蒙牛三大管理思想之一。其中，孙伊萍2012年4月上任以来，对于蒙牛品牌文化建设做了很多工作，比如，她曾提到，接任时蒙牛品牌比较杂乱，没有整体规划，没有统一的品牌形象，主要表现就是广告语、口号很多。于是，她到蒙牛的第一件事是抓质量，第二件事就是重新梳理品牌。
49、中国首次载人航天的成功，让人们记住了“神舟”五号，记住了“杨利伟”，同时也记住了“蒙牛”。靠着完善的计划和敏捷的反应，这次公关营销大获全胜。
50、这是牛根生众多经典语录中的一句，无论何时，不管是做事业还是做人，都相当有道理。这么多年，从当初默默无声，到后来做大做强，老蒙牛人都明白这一点。
51、创始人牛根生辞任蒙牛集团非执行董事，以及战略发展委员会成员，而这也是蒙牛创始人牛根生，在蒙牛的最后两个职位，辞任后，蒙牛集团与这位创始人便再无瓜葛。
52、蒙牛创始人牛根生因退休并拟将更多时间投入慈善工作原因，辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员，这也意味着牛根生自此彻底退出了蒙牛。蒙牛1999年成立于内蒙古自治区，总部位于呼和浩特，是全球八强乳品企业。公司2004年在香港上市，今年上半年，蒙牛乳业收入达459亿元，同比增长3%，利润达5亿元。
53、再来说说“矛盾的98%是误会”。发展到今天，蒙牛无论是体量还是组织构架，都与昔日初创团队不可同日而语。也正是因为如此，蒙牛内部、蒙牛系之间都存在一些业务、利益上的博弈，因此在市场上和管理中都或多或少存在竞争和矛盾。
54、增持妙可蓝多之际，蒙牛已在掌门人卢敏放的治下度过了6年。这几年，蒙牛对外展开大规模扩张，2017-2021年收入从6056亿元增长到841亿元，合计并购金额超百亿。
55、 如果蒙牛当初的创业偶遇互联网的大潮，蒙牛或许也会有大作为时代造就英雄，英雄推动历史。牛根生私下里也跟我们讲过，如果让他现在在做一个蒙牛，也未必能成功。当时的思维方式和现在互联网时期是不一样的。当然了，再次创业也许会做得更好。
56、如果按照正常发展，大概率牛根生会在伊利干到退休。
57、未出嫁的姑娘，就像苗圃里的树苗，一个个俊俏挺拔。出嫁了，与一个男人终日厮守，男人就成了女人的气候、土壤、环境。男人脾气暴，整日不是狂风暴雨，就是‘零下一度’，女人一定憔悴无光；男人修养高，日照朗朗，和风细雨，女人一定热情奔放。养颜乃养性，好男人让女人心境好、心态好、心灵好。
58、可以说，在那个时间，蒙牛像一个武林高手一样，奇招迭出，精彩不断，而相伴的也是蒙牛业绩火箭般的增速。在整个中国乳业，无论是产品创新还是策划传播推广，都极其犀利，引领着行业。
59、这是两种不同的风格，前者是凶猛凌厉，在市场上极具爆破力和冲击力，后者相对稳健一些，但是与前者相比，在“快”上有很大的区别。
60、“蒙牛速度”在中国企业界曾经引人注目。央视2003年“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”2004年牛根生还获得了“中国策划最高奖”等荣誉，并进入《福布斯》的富人排行榜，当时身家35亿元，蒙牛也一度超越伊利成为行业老大。
61、随着社会的不断发展，我们的生活也得到了显著的提升，从从前的吃不饱穿不暖，再到现在很多的一系列饮食产品都已经相继的开发出来。很多的小孩子从小就听父母的话要喝纯牛奶，但在纯牛奶的领域当中也有几个非常知名的品牌，比如大家很熟悉的伊利，三元，蒙牛等等。说到蒙牛，大家对这并不陌生，他的创始人是牛根生。曾经凭借自己的一己之力，将蒙牛乳业拔地而起，成为了中国乳业行业当中的一个领头羊。
62、2010年，也是在蒙牛最后一次蝉联乳业冠军的时候，蒙牛的净利润是37亿元，伊利的净利润是77亿元，蒙牛的净利润是伊利的59倍
63、不管是央企还是国企，很多领导在工作中，不知不觉会染上官僚病，听不到别人奉承就浑身不舒服。但作为一家股份制上市公司，必须要对股东负责，而作为一家食品企业，又要时刻对消费者负责，所以，管理者要时刻保持忧患意识，不然就会安乐死。
64、由于干活勤快，再加上对牛特别了解，于是他在这里完成了人生的第一次“蜕变”。
65、就这样，四十岁的牛根离开了这家与他一起成长起来的企业，但此时已经不再是少年时期的一无所有了。
66、计划开发自主选择模式，为用户提供外链管理功能
67、多少历史教训告诫中国乳业：质量是生命。不管蒙牛规模多大，全球排名是哪个位置，都要时刻牢记质量安全。如今中国乳业巨头伊利和蒙牛，已经代表中国乳业整体水平，只能让品质越来越好，只有每天不断为消费者提供高品质优质乳，才能够推动中国乳业向前发展。
68、截至2021年末，中粮集团总资产为6812亿元，总负债4894亿元，所有者权益2018亿元，2021年末实现营业收入6567亿元，净利润148亿元。
69、相比9月份的第一阶段方案，这一次的力度不仅更大，相应的措施也更为直接，具体包括：
70、但新蒙牛人应该继续发扬老一辈光荣传统，发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。当下，中国乳业市场发展空间很大，并非一山不容二虎，需要蒙牛、伊利、光明、三元、新希望等乳企共同把国内市场做大，同时要抱团形成合力对抗洋奶。如果窝里斗，那么，蒙牛伊利都很难实现光荣梦想！
71、有一年，他将自己的108万年薪分给了众人；
72、卢敏放选择了奶酪企业妙可蓝多，试图占领奶酪这一细分市场。自2020年起，蒙牛逐步增持妙可蓝多，逐渐成为其控股股东。
73、蒙牛何以聚集“人财”？依靠的是牛根生的经营智慧与跳出传统思维的超人生观。
74、如今，在蒙牛的4万员工中，有近三成家乡在内蒙古。为了事业，他们离开了故土，只有春节回到家乡才能吃上一顿母亲包的饺子。在外打拼的岁月里，当遇到挫折、遭遇不公、思念家乡的时候，他们最爱唱一支歌是：我也是高原的孩子啊，心里有一首歌，歌里有我父亲的草原，母亲的河。唱起这首歌的时候，他们心里回荡的是作为蒙牛人的喜悦和自豪！
75、为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛乳业。有了资金支持的蒙牛乳业就像插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛乳业迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛乳业销售收入从24亿元、68亿元和715亿元人民币跃升至138亿元。
76、这“三个如果”是老蒙牛三大管理思想的“三个三原则”之其实通过浅显的话语，阐述了蒙牛的用人观。这对于新上任的卢敏放来说，在组建新团队的时候尤为重要，究竟是任人唯才，还是任人唯亲，显然，他急需启用一大批干事的人。因为，对于职业经理人来讲，最终都需要靠业绩说话，这一点，前任留下了太多教训。
77、然而根据中国蒙牛乳业有限公司发布的信息来看，他们进行了董事变更，然而曾经叱咤风云的牛根生先生已经不再担任蒙牛公司的执行董事以及战略及发展委员会成员。这也就表明牛根生将会正式的退居幕后。根据一些专家的评价，他们认为这一次的事件对于牛根生本人来说是完美的谢幕。毕竟蒙牛现如今的发展已经走上了正轨，而且未来光明也很强大。牛根生作为创始人为中国乳业做出了巨大的贡献，同时也让蒙牛有着不可忽视的存在。但是随着年龄的逐渐增大，他的经营理念以及一些经历和一些年轻人相比一定是有所下降的，这也是蒙牛乳业公司为何做出这个决定的终极原因，我相信牛根生本人也意识到了这一点。
78、11月24日，国际葡萄与葡萄酒组织(OIV)举办网络研讨会，探讨葡萄酒行业的数字化发展。同时发布了《葡萄与葡萄酒行业数字化趋势报告》该报告分析了从葡萄园、酒厂到市场整个葡萄酒行业价值链环节所使用的不同技术，包括物联网、人工智能、机器人、卫星图像、区块链等。会议提到，OIV在2020-2024年的战略目标之一就是促进行业的数字化转型。数字转型在提高效率、透明度、生产力以及开创新的商业模式、促进可持续发展等方面为葡萄酒行业创造了机遇。然而，数字化转型缓慢，如何塑造葡萄栽培和葡萄酒酿造领域还有待进一步观察。
79、1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。
80、众所周知，中粮是一个非常大的品牌，企业在管理经验上拥有国家前列的管理手段和管理模式，蒙牛在近些年以来，在乳制品行业发展上并不是非常靠前，很多品牌已经远远超过蒙牛，中粮掌控蒙牛后，蒙牛可能迎来蜕变，有很大可能将会快速发展。
81、超市里采购牛奶的主要是家庭主妇，她们拿住这个单子，正好带回家与她们的丈夫交流；即使是男士拿到了这个单子，也可以带回单位与同事交流。总之，新颖的观点，有趣的话语，精美的印刷，让看过的人爱不释手，丢弃的可能性不大。
82、 在蒙牛创业初期，有很多事情仍然历历在目，让我刻骨铭心：当时，牛总带领我们从伊利刚出来时非常的艰苦。出来创业虽然拿了全部的家当但也没多少钱，当时我们有的只是团队的精神和几个坚硬的脑袋。当然牛根生领袖的风采，个人的魅力，也是我们创业成功很大的原因。
