彼得德鲁克管理名言
1、★明天总会到来，又总会与今天不一样，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。
2、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。——余世维
3、真正的高手思维与常人不同，他们能够跳出一己私利的小圈子，通过成就他人，帮别人摆渡，最终惠及所有人。
4、企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。
5、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
6、0做决策必须从“什么是正确的？”出发，不能从“什么是可以接受的？”出发，更不能从“谁是正确的？”出发，这恰恰是因为我们最终总是要做出一些妥协。但是，为了满足决策参数和边界条件，什么才是正确的？如果不明白这一点，那就不可能分清妥协的对错，最终会做出错误的妥协。
7、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
8、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。
9、★有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧。
10、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
11、0 有效管理者对会议、汇报和陈述会有明确的期望，知道这个场合的目标是什么或者应该是什么。他们会自问：“我们为什么开这个会？是要做决策，还是为了通报情况，或者弄清楚大家应该干什么？”他们坚持先弄清并明确目的，再召集会议、索要报告、组织陈述。他们会确保会议是有助于自己做出应有贡献的。
12、企业不可缺少的是效能，而非效率，有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。
13、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
14、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。
15、一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。
16、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.
17、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导.
18、管理工作虽是一种艺术，但管理实际工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识，他们就能把工作做得更好。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
19、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
20、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。Themanwhofocusesoncontributionandwhotakesresponsibilityforresults，nomatterhowjunior，isinthemostliteralsenseofthephrase，“topmanagement”.
21、愿此香花云，遍满十方界，供养一切佛，尊法诸贤圣，无边佛土中，受用作佛事。
22、0(每一个管理者)他都会把组织内部视为与自己关系最密切的现实。哪怕他有意了解组织之外的情况，通常也是戴着厚厚的有色眼镜。他通常很难掌握第一手信息，只能通过组织提供的报告去了解，而呈现在这些报告当中的信息已经用组织的相关性标准做了过滤，是预先消化过和高度抽象的外部现实。
23、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
24、 富士康创新的四个阶段——垂直整合逆向整合横向整合多元整合。——郭台铭
25、0有效管理者知道必须把自己的可支配时间集中起来。他明白自己需要的是整块的时间，而时间变得支离破碎便全无用处。
26、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。
27、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
28、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
29、第不同意见本身就可以为决策提供备选方案。没有制定备选方案的决策，思考得再深入，也好比赌徒的孤注一掷。
30、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
31、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
32、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
33、企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。
34、 只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制新的产品新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。——黄汉清
35、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。
36、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
37、0针对时间记录表上的所有活动，逐项提出这个问题：“这件事如果完全不去做，会产生什么后果？”如果答案是“什么后果也不会有”，那么结论显然就是停止做这件事。
38、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
39、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
40、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
41、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
42、对于腐败份子：宁遇阎王，莫遇老王；对于人民：宁遇老王，不要天堂。
43、彼得·德鲁克(PeterF.Drucker，19019~20011)，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
44、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。
45、在写作之前，德鲁克通常对企业进行深入研究和观察，在咨询过程中发现问题，并在这种观察和互动中形成一些颇具洞察力的观点。在他的作品中，很少看到什么“管理模型”和“数据分析”，取而代之的则是一些直指人心的观点和故事，成文风格简单、清晰而有力。
