隆美尔步兵进攻名言
1、“我要让美国人在身经百战的非洲军面前有一种自卑感。”——《步兵进攻》
2、最后，严格说布莱德之战并没有特别传奇的军事妙招，事实上大部分真实战场里也很难出现因某个人的灵光一现就扭转乾坤，更多的，人们依旧需要在掌握军事原则的基础上尽量去少犯错。而如果说对我们arma还有什么启示的话，那隆美尔本人在布莱德小镇的具体攻击中，很有意识的就地组织用烟熏火烧其实倒是一个不错的点子。这一点，我在本号登载的《arma环境下的城镇居民地进攻战术》一篇中也曾提到过，arma中的玩家可以在居民地作战中用烟雾干扰对手，重则诱使敌人卡顿掉线，轻则可掩护主力占据有利位置。虽然某种角度上，这不算什么见得光的手法，但就战术思维启发上倒也不失为一种参考。
3、最后，一个平庸无奇、热衷仕途的中年军官将于5年后来到军官学校，接替隆美尔教授战术学。此后此人进入陆军人事部，最后成为希特勒的首席副官。他著名的言论是：“軍官公然蔑視國家元首的行為在國家社會主義國家中是不可容忍的”。1944年10月14日，带着一颗氰化物胶囊，布格道夫中将(WilhelmEmanuelBurgdorf)的奔驰车驶进了隆美尔元帅家的花园大门。
4、在现代战争中，科技体系纷繁复杂，作战手段五花八门，指挥员的“科技头脑”已然成为感知未来战争神经的触角，但这绝不是将科技摆上神坛，奉为圭臬，除了顶礼膜拜，狂热赞美，便再也发不出什么声音了。相反，面对战争，既要看到科技的伟力，又要看到科技的局限，只有学会反思科技，才能真正把握科技，进而真正赢得信息时代的战争，这正是辩证法的魅力！
5、《步兵进攻》战术格言：只要有可能，就要采取欺骗措施。
6、还有一个没说出来的原因：毕竟他的名字中间没有那个至关重要的“冯”。
7、至于他自己，他马上就要40岁了，在上尉军衔里困了12年，也许在退休前会补偿性地升到少校，运气好的话或者是中校。他考虑过参加总参谋部的参谋军官考试，去信询问得到了礼貌的建议：考虑到上尉先生的功绩勋章，留在部队对他的职业生涯更有利。(隆美尔步兵进攻名言)。
8、陈昊在演讲中引用这句话，寄语东风日产在新成长阶段“首先要有进攻心态，要有野心，要有企图心。”
9、可以预见的是，“狼性”的东风日产，将对前面的南北大众、上汽通用等发起更加激烈的挑战；对同一平台上的丰田系、本田系发起直面的猛烈攻势；而对北京现代等追兵，则有望甩得更远。(隆美尔步兵进攻名言)。
10、这就是陈昊演讲题目“领实先行”中“先行”之题中要义，更是东风日产“新成长阶段”中“狼性目标”之关键内涵。
11、快要退休的校长，很快真的退休了。这位第二帝国的老男爵名叫亚历山大·冯·法肯豪森，本打算安享晚年，但却出人意料地被他的老上级，魏玛陆军的缔造者塞克特将军召唤到了万里之外的中国，接替赛克特成为蒋介石的军事顾问。他在中国工作四年，二战前夕被召回国重新投入现役，晋升为步兵上将，1940年占领比利时之后担任军政府首领。
12、一支部队，要做到能打胜仗，战斗力是根本。战斗力来自人与武器的有机结合。指挥官只有得心应手地驾驭各种武器装备，各得其所、协调一致地发挥它们的作战效能，才能指挥部队，取得胜利。
13、进入村庄时，将部队分散在接到两侧行进，不能直接在道路中央行走。
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15、与此同时，魏玛德国也在撕裂的漩涡里挣扎。经济大萧条在深化，通缩在恶化，私人部门与政府部门都在失去工作，而希特勒经历了发迹最迅速的四年。
16、隆美尔当年的“蓝马克斯竞争对手”，费迪南德·舍尔纳不久也来到了军校，他和隆美尔之间的竞争关系还能通过小小的玩笑撩起，比方偷偷塞进隆美尔口袋里的餐厅刀叉。战争后期，舍尔纳成为了纳粹德国最后一个元帅与军队总司令。
17、不过，今天的授课讲师却是自告奋勇接过烫手的山芋。“他们在我的课上不会睡觉”，埃尔温•隆美尔上尉如是说。以军阶而言他算是仕途蹭蹬，但毋庸置疑是一位出色战士，只要在德国军队呆过一天，就不会对他脖子上的功绩勋章无动于衷。隆美尔对荣誉在乎得有点过了头，同僚们嘲笑他每天戴着“蓝马克斯”睡觉，可对依然有梦的年轻人，“蒙日山的英雄”影响却是难以言喻的，一个活的传奇——身材矮小，气质文静，没有任何头衔和世家出身，只有不容违抗的镇定、决断，和最高荣誉勋章。
18、数字“0”，代表不忘初心，回到原点，我们要始终牢记，所有做的一切都是在为客户创造价值，市场在变，但为消费者创造美好“人车生活”的初心不会变；
19、在时下车市增量红利消失的逆境之下，目前主流车企大多在长期乃至年度目标上“低调”，甚至“沉默是金”。东风日产却逆势吹响新号角，这也愈加显现出，陈昊所率领的东风日产团队的自我加压、自我挑战、逆势进击的“狼性本色”。
20、在功夫AUTO看来，于“春分”到来之际，东风日产高喊“狼性文化”，让外界感受到喷薄而出的激情，更”嗅“到那颗咄咄逼人的“野心”。
21、与隆美尔擦肩而过的一位学生和符腾堡同乡，虔诚的天主教徒和骑兵军官，1928年在这里完成了一年受训，那时候他双目炯炯、四肢俱全、热爱体育和文学，迷恋于老诗人格奥尔基的民族文学。1943年春天，他已经成为上校，来到北非突尼斯，在这里失去了一只眼睛与一条手臂，并且又一次和被召回的隆美尔擦肩而过。这位来自斯图加特城郊的上校，克劳斯•冯•斯陶芬伯格，是1944年谋刺希特勒的主谋与执行者，他将彻底改变隆美尔的命运。
22、不过，这也可能是作为事后人的笔者想太多了，对于隆美尔来说，他的判断是；目前敌方最为倚重的是一栋路远端的建筑。为此，隆美尔决定以半个排作为掩护对目标建筑不停的开火压制，而另外半个排则从侧翼迂回攻击。这里很有意思的是，由于缺乏攻坚手段，故而德军搜集了部分圆木作为破门工具，并且还弄了一些稻草准备以烟熏火攻来逼迫建筑内的敌人逃离。
23、上尉在深夜哄好两岁的儿子，看着书架上几本厚厚的早年战地笔记，和摘下来的“蓝马克斯”(他并不真的戴勋章睡觉)，突然有点恍惚，有一种冲动突然觉得自己应该写点东西，一本书之类的，哪怕是更新一下陈旧的教材也好啊！
24、讲座时间：9月15日晚8：30分(也就是1个半小时后)
25、法肯豪森将军对纳粹和希特勒并无好感，很早就与贝克上将、维茨勒本元帅一道，成为军队反希特勒720密谋的活跃参与者。法肯豪森将军和巴黎军政府首脑施图尔普纳格将军一起，私下积极争取旧日下属、时任西线B集团军总司令的隆美尔的支持。刺杀事件之后，法肯豪森被捕，幸得被盟军解救，1951年获得特赦。(法肯豪森在比利时曾经与化学家钱秀玲一道帮助了犹太抵抗组织的被捕队员，此事被曾拍成电视剧《盖世太保枪口下的中国女人》)
26、不过，今天的授课讲师却是自告奋勇接过烫手的山芋。“他们在我的课上不会睡觉”，埃尔温•隆美尔上尉如是说。以军阶而言他算是仕途蹭蹬，但毋庸置疑是一位出色战士，只要在德国军队呆过一天，就不会对他脖子上的功绩勋章无动于衷。隆美尔对荣誉在乎得有点过了头，同僚们嘲笑他每天戴着“蓝马克斯”睡觉，可对依然有梦的年轻人，“蒙日山的英雄”影响却是难以言喻的，一个活的传奇——身材矮小，气质文静，没有任何头衔和世家出身，只有不容违抗的镇定、决断，和最高荣誉勋章。
27、平时应加强练习在浓雾中使用指南针前进的技能，要知道即使在平时晴朗的天气，敌军常常也会组织烟雾来干扰对手的行动。
28、由此，陈昊吹响了东风日产面向成长新阶段的“进击号角”：“我们要么变成狼，要么被狼吃掉！”
29、(1)隆美尔的著作《步兵进攻》，被元首所欣赏。
30、与此同时，魏玛德国也在撕裂的漩涡里挣扎。经济大萧条在深化，通缩在恶化，私人部门与政府部门都在失去工作，而希特勒经历了发迹最迅速的四年。
31、至于他自己，他马上就要40岁了，在上尉军衔里困了12年，也许在退休前会补偿性地升到少校，运气好的话或者是中校。他考虑过参加总参谋部的参谋军官考试，去信询问得到了礼貌的建议：考虑到上尉先生的功绩勋章，留在部队对他的职业生涯更有利。
32、所当乘者势也，不可失者时也。陈昊预计，“J3(日产、本田、丰田)和德系大战，最终双方都会受益。”毕其功于一役，这也是东风日产甩掉追兵、向TOP3进击的关键时刻。
33、革命战争年代，我军是一支英雄之师、胜利之师。新中国成立后，我军也创造了许多光辉战绩。然而，随着新型领域的快速崛起，未来战争面貌将发生巨大变化。尤其应当看到，我军多年没打仗了，对未来战争是个什么样子，怎么打、怎么指挥，老实说还知之不多、知之不深。要想取得指导未来战争的主动权，首先必须加强军事战略研究。恩格斯在《对塞瓦斯托波尔的围攻》一文中有句名言：“在长久的和平时期兵器由于工业的发展改进了多少，作战方法落后了多少”。这话确实令人警醒。如果我们的战略指导仍然陶醉于昔日的辉煌，那将要犯重大的历史性错误。
34、数字“1”，是代表一往无前，争当先行，要想做到先行，就必须有一往无前的气势，过去我们能做到，现在、未来也一定可以；
35、按照稿件投递的先后顺序，责任编辑进行初审，编委会复审，编辑审阅工作将在收到投稿后15个工作日内完成。若自投稿日起15个工作日内未推出即视为稿件不予采用。
36、《步兵进攻》战术格言：不管在进攻中还是在防御中，始终要派出警戒分队。
37、显然这是不对的，不过隆美尔的现实主义和行动主义性格一目了然。他制造滑翔机，擅长微积分，修理摩托车与重机枪，热爱滑雪和摄影，即使在生命的最后两个月身负重伤躺在病床上时，他依然热衷与他唯一在海军的朋友卢格中将，热烈讨论和想象着战后改造地中海的宏大水利工程。符腾堡州并没有盛产伟大战士的声誉，但从黑森林古老的钟表制造业到现代汽车机械与工业设计，却绝不缺乏令人肃然起敬的工程师。
38、对居民地平民的询问要谨慎判断其是否说谎(这是我加的)。
39、对此，第二次世界大战中有一典型战例：1941年7月15日，北非战场上的英军对希特勒德国隆美尔的部队发起攻击。当时，隆美尔在部队数量和武器装备的质量上都处于劣势。具体而言，英军约有200辆装炮坦克，隆美尔指挥的部队只有100辆，且半数以上位于前线80英里以西的地方。隆美尔部队2/3以上的反坦克炮都是老式的37毫米炮，对英军的“马蒂尔达”坦克毫无办法。即使是隆美尔的50多门50毫米反坦克炮也只能在极近距离击穿“马蒂尔达”坦克的装甲。可以说，隆美尔部队想要挫败英军的进攻是非常困难的。在这种情况下，隆美尔将仅有的12门88毫米高射炮改装成轮式反坦克炮——这种火炮能够在2000码射程内击穿“马蒂尔达”坦克77毫米厚的前装甲。当两军对垒的战斗打响之后，7月15日黄昏，英军参与进攻的坦克就已经损失半数以上。7月17两天，隆美尔部队更是大举反攻，将英军赶回了进攻发起线。在3天的作战中，英军共计损失坦克91辆，而隆美尔部队只损失12辆。
40、数字“2”，代表双核驱动，也就是坚持技术创新，传承优良文化，这是我们事业远航的重要指南针；
41、无疑，陈昊的这篇讲话，不仅是东风日产“自我刷新”的起点，更有望打破时下汽车业的“闷局”，“刷新”车市的羸弱的“画风”以及“弱肉强食”的格局。
42、和市面上关于京都的旅游宣传相反，其实平安京如今并不存在。
43、6:美国人对失败者从不宽恕。美国人蔑视懦夫。美国人既然参赛，就要赢。我对那种输了还笑的人嗤之以鼻。——巴顿
44、居民地的战斗通常会导致严重伤亡，为此，有条件最好尽量引蛇出洞而不是直接进去硬碰硬(可不是吗)
45、在他看来，只有销量增长，才能避免“中部塌陷”：
46、10:数量居劣势之军，可以采取更多地使用自动武器或者更加迅速地发扬火力的方式压倒数量居优势之敌。——隆美尔
47、此后德军与法军在布莱德一线展开了几番争夺，最终位于右翼的第123掷弹兵团和隆美尔的部队在勒马特Lemat(距布莱德西北5km)一线受阻，隆美尔本人更是因为连日激战和劳累而昏迷了一段时间。然而从整个大的战场来说，德军第27师拿下了布莱德小镇及其西南部分地区，法军第5军在受挫后则不得不向后撤离。至此，隆美尔的首次战斗，布莱德之战正式告下帷幕。
48、指挥官在派出侦察分队和通讯兵时，应注意其状态(也是我加的)。
49、微软CEO纳德拉在其新书《刷新》中讲过一个观点，“任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新，必须先从自我的内部开始，打破思维惯性，重新为自己的成长赋能。”
50、在宣讲中，陈昊切中肯綮地分析道，目前存在着三种“阻挡着我们前进”的行为。
51、而率先晋级“百万俱乐部”的东风日产，用了4年的时间完成了“盘整”，行稳致远，确保了连续4年销量处于百万辆之上。可以说，东风日产已经穿过了百万征程中的“历史三峡”。
52、“车企销量不佳，导致工厂产量下降，被迫关闭，供应商体系崩溃，最终跌入恶性循环的案例，近些年越来越多。这些例子，都在警醒我们，必须要保证销量，必须要保证足够的销量。”同时，销量的增长也是经销商、供应商等上下游全价值链健康成长的需要。
53、对此，东风日产高管团队一直保持着清醒的认识。在陈昊的演讲中，他尤为强调“目标刚性”之于“下一个成长阶段”的重要性。
54、腓特烈大帝和格劳森瑙元帅从墙壁上忧郁地俯视着百无聊赖的课堂，操场上只有木头步枪和纸盒战车。
55、支持这点的一大理由是，隆美尔在衔接了1营的部队后，其攻击方向是更靠向布莱德的东南方，而接下来隆美尔的遭遇也在很大程度上佐证了这一说法。那就是当隆美尔回头调整完部队还顺便换了把带刺刀的步枪后，冲着冲着他们就发现与1营右翼的部队失联了(该部可能转向更为东南的方向又或是撤回了)。就这么误打误撞之下，隆美尔最终摸到了布莱德的小镇边上，此时尽管他的排一人未损，但与左右邻的主力却都失去了联系。谨慎考虑，隆美尔留下排主力在一处篱笆前待命，然后便派出1个侦察组去联络友军，而他自己则带了3个步兵前出布莱德做抵近侦察。在对小镇的观察中，隆美尔发现来自法国101步兵团的十多名步兵正悠哉悠哉的在小镇道路中央喝着咖啡唠着嗑。考虑到机(da)不(wei)可(tian)失(long),隆美尔带着3个步兵就是干，一翻骚操作下隆美尔这个小组撩翻了几个法国佬，然后就在法国子弹的欢送下毫发无伤的撤回到篱笆处与排主力回合。
56、那么我们为什么要了解平安京？我们该如何想象平安京？
57、隆美尔把手工业者的即兴才华带上了讲台。他用自己编的战术教材，撰写亲身战例，手绘地图，制作教具模型。一个上过隆美尔的课的学生，垂暮之年还记得他的一堂课，隆美尔问他们：山坡高地上有房屋和敌人据点，火力充分，但是炮兵坚持一定要不惜代价拿下这个观察点，你该怎么办？
58、还有一个没说出来的原因：毕竟他的名字中间没有那个至关重要的“冯”。
59、《孙子兵法》曰：“不可胜者，守也；可胜者，攻也。守则不足，攻则有余。”
60、被誉为“哲人与将军”的恩格斯曾说：“一旦技术上的进步可以用于军事目的并且已经用于军事目的，它们便立刻几乎强制地，而且往往是违反指挥官的意志而引起作战方式的改变甚至变革。”
61、隆美尔把手工业者的即兴才华带上了讲台。他用自己编的战术教材，撰写亲身战例，手绘地图，制作教具模型。一个上过隆美尔的课的学生，垂暮之年还记得他的一堂课，隆美尔问他们：山坡高地上有房屋和敌人据点，火力充分，但是炮兵坚持一定要不惜代价拿下这个观察点，你该怎么办？
62、“行有不得，反求诸己”，这是他开出的“药方”。
63、11:不管是攻还是防，都要尽量靠前配置自动武器。——隆美尔
64、与隆美尔擦肩而过的一位学生和符腾堡同乡，虔诚的天主教徒和骑兵军官，1928年在这里完成了一年受训，那时候他双目炯炯、四肢俱全、热爱体育和文学，迷恋于老诗人格奥尔基的民族文学。1943年春天，他已经成为上校，来到北非突尼斯，在这里失去了一只眼睛与一条手臂，并且又一次和被召回的隆美尔擦肩而过。这位来自斯图加特城郊的上校，克劳斯•冯•斯陶芬伯格，是1944年谋刺希特勒的主谋与执行者，他将彻底改变隆美尔的命运。
