牛根生的现状
1、这个事情是关于蒙牛集团的重大新闻，蒙牛集团的创始人牛根生选择彻底退出蒙牛。在此之后，牛根生不再担任蒙牛集团的任何职务。这个事情引起了很多人的关注，特别是对于和蒙牛集团有关系的投资人来说，很多人非常关注蒙牛集团的发展战略问题。
2、但离开蒙牛的牛根生这些年并没有闲着，天眼查显示，牛根生不仅是4家公司的股东，还在3家公司担任高管，小生意做得有声有色。
3、尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：
4、而一旦一个公众人物的病情被曝光后，很容易迅速成为各大媒体争先转载的头条，也成为公众关心的话题，比如乔布斯、李开复。当乔布斯患有胰腺癌的消息在2004年被传出后，整个"苹果世界"陷入了一种恐慌。
5、说起牛根生，很多人都知道他，但知道"蒙牛"的更多!因为很多家庭的餐桌都已经离不开"蒙牛"牛奶了。1978年牛根生参加工作。在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了生产经营副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌;在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号，入寻呼和浩特市首届十大青年企业家"等荣誉。然而，1999年，伊利的股民在《中国证券报》上都看到这样一则公告：伊利股份有限公司鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。
6、“有才无德，限制录用”。这里用了一个词“录用”，就是说在经过试用后就要慎重再慎重考虑这种人在公司的位置，是公司在某个特定的时期需要的某类人，他们在个人能力上可能具有较强的一面，但是在职业道德上他们可能会因为自己的个人利益而出卖公司、出卖同事、欺上瞒下、拉帮结派、蓄意延迟他人产出，“不听我者亡”等等，这种人一旦发现就必须限制使用，控制在一定的比例里，逐渐淘汰。
7、2007年，钟睒睒去江西赣州，看着漫山遍野的脐橙，他便以为好橙汁唾手可得。于是，他很快就决定在那里发展果园，并建厂生产橙汁。
8、对刚刚起步的创业者来说，既吃不了银行贷款的“大米饭”，又沾不了风险投资“维生素”的.光，在这种情况下，只能靠天使投资的“婴儿奶粉”来吸收营养并茁壮成长。
9、2008年之后，蒙牛业绩变脸，牛根生离开之后也没有回温。尤其到了2015年前后，原本业绩遥遥领先于伊利的蒙牛被甩出一大截，伊利和蒙牛的市值一度接近2:
10、一位业内人士笑言，“华夏同学会是商学院中的商学院”。
11、郭广昌及其创业伙伴在1992年成立广信科技，并在1994年成立复星集团。“复星系”直接和间接控股的公司已超过了100家，投资范围涉及生物制药、房地产、信息产业、商贸流通、金融、钢铁、证券、银行、汽车等领域。
12、先来跟着食悟君来从资料中探寻“非执行董事”牛根生这5年在蒙牛的那点蛛丝马迹。
13、在强敌环视的制造行业里每年获得50%，这在很多业内人士的眼中是一个天方夜谈，这是没有胜算的赌博，看来牛氏军团打下来的江山只能让别人去享用了。(牛根生的现状)。
14、参股上市公司：金河生物(002688)、贝因美(002570)、金洲管道(002443)、大智慧(601519)
15、即从2003年～2006年，蒙牛乳业的复合年增长率不低于50%。若达不到，公司管理层将输给摩根士丹利约6000万～7000万股的上市公司股份；如果业绩增长达到目标，摩根士丹利等机构就要拿出自己的相应股份奖励给蒙牛管理层。
16、 智能(中药)湿热敷装置
17、食悟君恶补了一下，所谓“非执行董事”，是指不在公司经营管理层担任职务的董事，又称为非常务董事，是董事的一种，也是构成董事会的成员之一。非执行董事对执行董事起着监督、检查和平衡的作用。
18、距离2020年，还有4年，蒙牛能否在4年里实现营收翻倍，还有待观察。但是不管困难有多大，相信蒙牛都不会去下调目标，而只能全力以赴朝着目标进军！
19、近年来，我国的科技型中小企业的发展势头迅猛，已经成为国家经济发展新的重要增长点。政府也越来越关注科技型中小企业的发展。同样，这些处于创业初期的企业在融资方面所面临的迫切要求和融资困难的矛盾，也成为政府致力解决的重要问题。
20、那时他先后历经爱将背叛、母亲逝世、国内市场被港湾“抢食”、国外市场遭遇思科诉讼、核心骨干流失……他每天工作十几个小时，依旧深感无力。这位从小在农村吃苦长大，在部队锤炼多年，外人眼里坚强如铁的商业硬汉曾经如此艰难。
21、之后，董事会曝出新浪将被中华网收购，王志东已经被解职。
22、2013年的时候，他又创立了校内外，还是在互联网圈子里。主打的是中小学和幼儿园家长和学校的沟通与成长记录分享平台。
23、有时候，资本是企业和企业家发展不可或缺的推手；但也有时候，资本为了自己的利益，也会吞噬企业家。
24、 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
25、正是靠着这种“以人为本”的本领，牛根生让部下人人竭力，个个用命！
26、由于复星集团在保险业等多领域投资经验，纽约时报将其比作迷你版的伯克希尔·哈撒韦公司，而英国金融时报更将郭广昌先生称作“中国自己的巴菲特”。
27、1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。
